10企业生产管理要点.ppt

第十章　企业生产管理 一、企业生产过程的组织 （一）生产过程及构成 　1.生产过程的内涵　企业生产过程是通过输入人、财、物、资金、信息生产所需的各种要素，由劳动者按一定的工艺步骤，利用劳动手段对劳动对象进行制造、加工，使生产要素不断地流动或改变形态，最终输出产品、劳务或信息的过程。 2.生产过程的构成　 　（1）生产技术准备过程 　（2）基本生产过程 　（3）辅助生产过程 　（4）生产服务过程 （二）合理组织生产过程的要求 　1.生产过程的连续性 　2.生产过程的比例性 　3.生产过程的均衡性 　4.生产过程的适应性 （三）生产类型 1.按接受生产方式任务的方式区分 　　（1）订货生产方式　（2）存货生产方式 2.按生产的连续程度区分 　　（1）连续生产方式　 （2）间歇生产方式 3.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度区分 （四）生产过程的组织 　1.生产过程的空间组织 目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。 设置形式: 　 （1）工艺专业化　（2）对象专业化 　 2.生产过程的时间组织 (1)顺序移动方式 1)特点:整批移动 2)图示: (2)平行移动方式 1)特点:单件移动 2)图示: (3)平行顺序移动 1)特点:两者结合, 扬长避短。 2)图示: （五）流水生产的组织 1.流水生产线的基本特征和分类 　　（1）流水生产线的基本特征 　　 1）工作地高度专业化，在流水线作业线上固定地生产一种或少数几种产品，在每个工作地上固定地完成一道或几道工序。 　　 2）工艺过程是封闭的，并且工作地（设备）按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单项移动，即流水生产具有封闭性和顺序性。 　　 3）生产具有明显的节奏，流水线按照规定的节拍进行生产。 　　 4）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的。 　　 5）生产过程具有高度的连续性。 （2）流水生产线的分类 1）按生产对象移动方式不同分固定生产线和移动生产线; 2) 按生产对象的数目不同分为单一对象和多对象流水线； 3）按生产对象轮换方式不同分为不变和可变流水线； 4）按生产连续程度不同，可分为连续和间断流水线； 5) 按流水线节奏性不同分为强制节拍和自由节拍流水线； 6）按流水线机械化不同分为手工流水线、机械流水线和 自动流水线。 　2.组织流水生产线的条件 　（1）产品结构和工艺要相对稳定。 　（2）产品结构比较先进，设计基本定型，并具有良好的结构工艺性。 　（3）原材料、协作件必须是标准的、规格化的并能按质、按时供应。 　（4）为了使流水线固定地生产一种或少数几种产品，产品必须是长期大量需要的，形成一定数量。 　（5）制品应以最小单位移动。 　3.流水线的组织设计　流水线设计工作包括技术设计和组织设计。技术设计的任务是设计流水线上所需各种专用设备和工艺设备，主要由工程技术人员承担，组织设计的任务主要由生产组织管理人员承担。 　（1）确定流水线平均节拍　 　　　　　计划期有效工作时间 　节拍＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划期产品出产量（包括计划产量和计划废品量）　　　　　　　 　（2）组织工序同期化　工序同期化是指通过采取技术组织措施，使流水线上各道工序的加工时间等于节拍或节拍的整倍数。 　（3）确定设备（或工作地）数量 　　　　　　　　　　　　工序单件时间 　　某工序设备需用数＝ 　　　　　　　　　　　　　　节拍 　（4）计算流水线的负荷系数 　　　　　　　　　　计算的设备需要数 　　　设备负荷率＝ 　　　　　　　　　实际采用的设备数量 　　　　　　　　流水线各工序计算的工作地需要数总和 流水线总的负荷率＝ 　　　　　　　　　流水线各工序实际采用的工作地数总和 　　　　　　　　 （5）确定流水线所需工人人数 （6）选择流水线上的运输工具 传送带的长度＝2（工作地长度之和）＋技术上需要的长度