严抓落实思路探讨详解.ppt

严抓落实思路探讨 中共怒江州委宣讲团 杨耀昌 前 言 天下大事必作于细，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。一个地区发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。要抓落实，先要明确何为落实。 落实首先是一种观念。 作为领导干部，作出决策和制定蓝图，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实，真正把决策和政策变成广大党员干部群众的自觉行为。 离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。因此，落实是一种务实的观念。 落实是一种责任。 生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。 责任二字，字字千钧。 特别是对于各级领导干部来说，执政为民的根本，主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的领导干部身上。落实之责，责无旁贷。 落实也是一种意志。 年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但天下难事必作于易，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。 所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。 落实更是一种文化。 人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。 由人化文，以文化人。我们需要营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。 领导干部的执行力，就是抓落实的能力，严抓落实，实现最佳效果 疑惑： 执行力的强弱，最重要的还是与执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系。说白了就是“人”的问题。同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。 领导干部的执行力，就是抓落实的能力，严抓落实，实现最佳效果 出现两种截然不同的结果，主要有几方面原因: 一是能力不足，体现在不能独立完成工作，对同事依赖性强，工作思路不清，不讲方式方法; 二是责任感淡化，认为工作成败与否是单位的事，与个人无关，工作做了就行，做得好与不好都无所谓; 三是失去目标，体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向，不求上进，得过且过; 四是缺乏激情，?表现在每天碌碌无为，只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破，工作缺少热情。当然这些问题对大家自身而言也或多或少有不同程度的存在。 善谈者未必善为，推进重点工作不仅要善谈，更要善为，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动。 抓落实要从以下四个方面着手： 领导推动抓落实。 落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率。 领导推动抓落实 一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一级。 一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。 最后是重点工作用重兵。领导干部要会选将，要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实。 责任驱动抓落实。 抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。。 责任驱动抓落实。 责任驱动，首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥跳起来摘桃子的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成