如何做好医院成本2要点.pptVIP

医院成本管理暂行办法解读 成本管理是成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等系列管理活动行为的总称。 19世纪末在英国的制造业发展起步 20世纪80年代被引入医院管理 但现状是： 各家医院成本数据口径不一致 成本核算的方法各不相同 成本控制的效果差别很大 大医院惯性发展，小医院受重视 突出的变化： 1.规范成本核算。直接用“科室”作为会计科目来核算直接成本，这是医院会计制度和财务制度的创新。统一了核算的口径和分摊的流程。 2.成本数据阳光化。 为什么要开展成本核算和成本管理？ 1.合理降低成本，是医院提高竞争力的需要。 财政补助不足，自身积累是发展的主要手段。 成本降低1%≈业务收入增长10% 2.政策导向倒逼医院必须开展成本管理。 药品零加成政策的逐步实施，将杜绝了医院“以药养医”的后路； 医疗保险付费制度的改革，由“项目付费”变为“按人头付费”、“按总额付费”、“按病种付费”等。 目前《河南省省直职工基本医疗保险付费方式改革实施办法》正式出台，按照新规定，次均收费水平的高低直接影响着医保付费的高低，也就是说，和行业平均医疗成本相比，医院医疗成本越低，结余率越高，相反则越低，甚至会赔本。 为什么要开展成本核算和成本管理？ （3）成本信息是绩效考核的重要依据。 主管部门对医院管理者的考核。 医院管理者对科主任及中层干部的考核。 （4）成本管理是医院