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执行◆重要行为 1. 了解你的企业和你的员工 2. 实事求是 3. 确立明确的目标和优先顺序 4. 后续追踪——跟进 5. 论功行赏——对执行者进行奖励 6. 传授经验提升员工能力和素质 7. 了解自我 作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去； 建立私人关系。 清晰的目标 简化 执行◆使用工具 执行力 就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。 没有执行力，哪有竞争力。 执行力分为个人执行力、集体执行力。 集体执行力高于个人执行力。 五个要素： 强制 沟通 反馈 检查 奖惩 执行与变革关系 没有执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，变革也会半途而废。 1. 软硬兼施 硬件：策略与结构 软件：信念与行为 2. 从信心与行为改变企业文化 企业文化指的是组织员工所共享的价值观、信念与行为规范的总和。 价值观——基本的原则与标准。 执行与变革关系 3. 要开展强力的对话 要求： 开放的心胸 真理高于和谐 不拘于形式 4. 挖掘真相 知人善任 后续追踪 坦白沟通、挖掘真相 亲自甄选 甄选标准 摆脱个人好恶 合适的人选 明确领导者的决心与态度 检 查 检查◆定义 对产品设计、产品、服务、过程或者工厂的核查，并确定其相对于特定要求的符合性； 在专业判断的基础上，确定相对于通用要求的符合性。 检查