三基工作的实践与探索详解.pptVIP

目标明确：建设和打造三老四严特别能战斗的铁军队伍。 特征鲜明：“三老四严”，“思想、作风、技术”三过硬，“兵精，将能，队伍铁”。 内涵深刻：理念清晰，结构严谨，思想科学。 途径科学：立足根本、强化基础、突出核心，建立了最适合的企业管理模式，是最具中国特色的企业管理之道。 易于操作：重点在基层，关键在领导，核心在岗位。 三基工作制度化是长效机制的基础。要制定三基工作管理制度和运行考核制度，建立三基工作检查考核标准或实施细则，建立自下而上的“三基”工作定期报告制度，将“三基”工作检查与管理体系审核、岗位责任制检查进行整合，与年度业绩考核挂钩，并进行专项奖励，提升三基工作活力。 三基工作制度化，要解决好制度接轨问题，提高操作性。重点研究搞好与HSE管理体系、ISO质量体系的接轨，探讨一体化管理制度体系的建立与完善，优化、简化基层管理制度，实现简明、实用、系统、高效，形成一体化管理制度支持多个体系运行的途径，制定《基层队（站）管理手册》和《岗位规范》，克服目前执行中的两张皮现象，提高制度操作性。 以制度化为基础建立三基工作长效机制 建立一套比较完善的强化三基工作制度、标准、考核、评比的长效机制。 党政工团齐抓共管的责任机制。 科学规范的制度流程约束机制。 适应市场要求的素质提升机