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;公平、公开、公正原则
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;目标定律
持续定律
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认同定律
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角色权变
下属权变
组织权变
能力权变
心理权变;案例：
下属成熟度和准备度的评估和使用;;四、基于性格行为和敏感度的激励策略;
;;;一、Q12和辅导的需求;员工敬业阶梯：上司管理和员工旅程的目视化途径;;二、辅导的目标;三、辅导的内容;;Visual;有效辅导的原则及技巧;;;;凡墙都是门
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