财务管理体系设计全案重点分析.pptVIP

预算管理表单设计示例－材料采用预算表 8　财务管理体系11大模块设计－1预算管理体系设计 制表人： 日期： 外购材料金额和费用合计 内购材料金额和费用合计 12月 …… 2月 1月 采购费用 预计金额 材料 数量 计量单位 材料名称 采购费用 预计金额 材料数量 计量单位 材料名称 备 注 外购材料 内购材料 月份 预算管理表单设计示例－市场费用年度预算表 8　财务管理体系11大模块设计－1预算管理体系设计 部门：市场部 单位：万元 费用合计 …… ××市场 ××市场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 C类商场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 B类商场 演示台、条幅、资料费 专项产品促销费 货架费 展台费 进场费 A类商场 ××市场 备 注 费用预算明细 市场区域 4　如何设计工作流程 财务管理流程设计工作要求 财务管理流程设计可降低成本、完善服务、促进企业文化发展。财务管理流程设计成功必备条件及工作要求如下图所示。 财务管理流程设计成功必备条件 ◎ 获取高层领导的帮助，企业核心人员对财务管理流程给予积极的支持 ◎ 财务管理流程设计人员对财务管理业务具有敏锐的洞察力、敏捷的应变能力，能清楚看到问题症结所在，并能较快地找出解决办法 ◎ 员工对财务管理流程设计与实施充满热情，并积极参与 ◎ 尽早组织宣传、交流，使员工清楚并理解流程方案及其实施意义 ◎ 员工支持现行流程的改变，并能以良好的心态接受各种可能的结果 财务管理流程设计工作要求 ◎ 将财务管理流程设计策略与企业经营目标、信息技术水平相符合 ◎ 明确说明新流程的优势和作用，取得高层领导支持 ◎ 选择一个合适的财务管理流程为起点，有效推进流程设计与调整 ◎ 明确新财务管理流程对现存企业文化的影响，推动企业文化 ◎ 及时评估财务管理流程成果，制定切实可行的评估计划和方案 ◎ 制定保持财务管理流程设计与执行的成果并使之扩大化的措施 4　如何设计工作流程 绘制财务管理流程 流程管理中最重要的一个步骤就是画出最优先工作的工作流程图，即按照工作的发展顺序，简明地叙述流程中的每一事件。 ①每当发生问题时，员工可以此为依据对问题进行系统分析。 ②可以使每位与流程有关或无关的员工都能显而易见地了解工作的每一个步骤。 财务管理流程的实施 财务管理流程的实施工作原则如下。 ①大处着想、小处着手、迅速行动。 ②充分沟通、信息共享、公开坦诚。 4　如何设计工作流程 财务管理流程图的设计 业 务 执 行 流 程 单位 开始 结束 审批 合理可行 合理可行 作业人员 作业人员 作业人员 作业人员 4　如何设计工作流程 财务管理业务执行流程关键节点说明的设计如下表所示 业务执行流程关键节点说明 6 5 4 3 2 1 相关说明 关键节点 目 录 如何设计岗位职责 2 如何设计工作流程 4 如何设计管理制度 3 如何设计执行工具 5 财务管理体系11大模块设计 8 财务管理体系设计全案框架 1 如何设计实用表单 6 如何设计实施方案 7 财务管理问题分析与解决工具设计 9 5　如何设计执行工具 执行工具设计内容 财务管理执行工具是企业为了使财务管理人员达到、完成或促进某项财务管理事务的手段，主要包括方法、模型、模式和技巧等相关内容。 财务管理执行工具设计 方法 方法是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式 模型 模型是指用以分析问题的概念、数学关系和算法序列的表示体系 模式是解决问题的方法论，是企业从工作经验和生活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系 技巧属于方法的一种，主要是指对工作方法的熟练和灵活运用 模式 技巧 5　如何设计执行工具 执行工具设计要点 企业在设计财务管理执行工具时，要注意把握如图所示的三个要点。 具有实用性 能够帮助财务管理人员切实解决工作中出