现场管理第二章生产过程与作业教案.ppt

一般工作台的台面高度设为95~112cm 工业工程技术即解决生产效率、质量、成本和改善工作环境的能力技术。 工作研究对作业系统进行分析、设计和改善，寻找到最经济有效并适宜人员操作的工作方法和工作时间， 方法研究是对现有的作业系统和工作方法进行系统的记录和分析、改进，以寻求最合理、最经济有效的工作程序和操作方法的一种管理技术 包括： 程序分析(Process Analysis)、操作分析(Operation Analysis)和动作分析(Motion Analysis)三个层次的技术，分别对应于工序(工艺)、作业和动作三个层面，由粗到细。 程序分析是按照工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地全面地分析. 工艺程序分析 流程程序分析 布置和经路分析 管理事务流程分析 程序分析的工具 程序分析的常用符号 5W1H提问技术 四大原则（ECRS） 操作分析通过对操作进行分析，找处工作中的问题，取消不必要、不合理、不经济和不平衡的动作，对其进行改善，从而提高工作效率。 操作分析可以分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。 动作分析 对某个动作的分析 动作的三要素：动作方法、作业现场布置、工夹具与机器。 “动作经济原则”可划分为三大类，共22项。 视频：工业工程IE管理（0-23分）  * * * * * * * * * * * *