经典实用有价值的企业管理培训课件：500强企业入职培训之有效的会议详解.pptVIP

借口 设伏 对抗 严重混乱 结束会议 处理其他事宜 总结决议 结束会议 会议参与者的技巧 积极参与 （1）收集信息 （2）辨认对立方 外表与讲话 （1）外表部分 （2）获得信心 （3）积极地参与 倾听发言 （1）聚精会神地倾听 （2）尊重他人 （3）“剪接”你的发言 做备忘录 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-* 第三篇：技巧篇 会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具 全球每天要举行数百万次会议 如何对付开会迟到者？ 认识会议 开会的常见原因 资讯传达与监督员工 达成决议与解决问题 开发创意 激励士气 巩固主管地位 会议的形式 咨商式会议 决议提报式会议 责任完全交付式会议 会议主持者的技巧 选择出席者 提供信息 提供意见 提供特殊的专长 授权行动 通知与会者 准备议程 会议议程是需要提出并讨论的问题或项目的清单 委员会会议议程 7月6日上午11点 格林.德雷戈饭店 1、（11：00）任命一位会议主席 2、（11：10）为缺席致歉 3、（11：15）批准上次会议备忘录 4、（11：30）上次会议提出的事项 5、（11：45）讨论联络事宜 （12：00）会间休息 6、（12：15）财务事项 7、（12：45）特别事宜 8、（13：15）下次会议细节 确定地点 会议场所的几种类型 你的办公室 下级的办公室 单位会议室 外面的会议室 会议中心 安排座位 一对一会议 支持性的 合作性的 面对面的 多人会议 掌握会议节奏 准时开会 履行议程 有效地利用时间 规定休息时间 控制会议 读出消极信号 A B C 识别积极信号 A B 评估气氛 维持秩序 达成决议 维持秩序 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-*