第四章需求管理与总体生产计划详解.pptVIP

* 4 * MTS可以在近期内确定生产计划,实际用户的定单很少,主要靠库存调节供需矛盾. ATO要差一些,主要用“available-to-order”技术满足用户定单. MTO大部分是变动性的,能够冻结下来的部分很少 具体的方法是： ①计算假定产品的单位台时tj ) ( = ? i i j t Q t · i=1 n ? i Q i=1 n t 表示假定产品的工时定额，t 表示产品 的工时定额， Q 表示产品 的产量。 i i i i j ②将各产品的计划产量折合为假定产品产量 Qn表示第n个产品折合的假定产品产量。 ③求出各假定产品产量之和 i i t Q · j t n Q = ? i=1 n Qn Cp= 结论： 只要知道各种具体产品的年产量之和，就能知道假定产品的年产量。 品种 年计划产量 （台） 单位产品台时定额 （小时） 折换成假定产品的产量 A B C D 合计 50 100 125 25 300 20 30 40 80 27 82 136 50 300 例： 2）设备组生产能力的计算 M——表示设备组的生产能力 Fe——某设备的有效工作时间（小时/台） S——某设备组设备台数（ 台） e t S F M × = j t的取值为 t，具体产品的单件工时 t ，代表产品的单件工时 t ，假定产品的单件工时 d 3)、 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) ?(1) 生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 ??(2) 柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限)是实现零转换时间(zero-changeover-time) ??(3) 柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 (4) 柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡 台时平衡 产量平衡 正常生产能力 时间（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 产量（台） 45000 65000 55000 35000 第五节 制定总体计划的技术和方法 5.1 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的成本完成生产任务. ? 5.2 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临需求是否均匀的问题。 制定总体计划时考虑的输入要素 资源 人力/生产率 设施与设备 需求预测 劳动力变化的政策 转包合同 加班 库存水平/变化 缺货 成本 库存持有成本 缺货成本 招聘/解聘 加班费 库存变化 转包合同的费用 5.3 满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 需求与生产能力选择 管理人员在制定总体计划时, 具有广泛的可供选择的处理方案, 包括改变价格, 促销, 加班加点, 招聘临时工, 转包一部分合同, 增加或减少工作班次, 增加或减少库存, 留待将来交货的订货, 等等。 需求变化 时间 1、改变需求的方法 （1）通过价格改变价格转移需求 （2）推迟交货 2、调整能力的方法 （1）改变劳动力数量 （2）忙时加班加点，闲时培训 （3）利用半时工人（钟点工） （4）利用库存调节 库存增加 库存减少 需求率 生产率 需求 时间 0 t3 t2 t1 通过改变库存水平来吸收需求波动 （5）转包 （6）改变“自制还是外购”决策 保持生产能力均匀的战略(Level capacity strategy) ，均衡安排出产进度。 追赶需求的战略(Chase demand strategy) ，变动安排出产进度。 混合战略，折衷安排方式。 库存 需求 市场需求的波动性与生产稳定性的矛盾处理策略 5.4 总体计划的制定程序 确定每个时期的需求； 确定每个时期的能力(正常工作时间, 加