第11章第三方物流详解.ppt

第十一章 第三方物流 第三方物流 如何看待中国第三方物流的现状与未来 第三方物流竞争的关键何在 海尔第三方物流的发展战略 全球前十强第三方物流企业物流模式 全球前十强第三方物流企业物流模式 全球前十强第三方物流企业物流模式 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。 第二，都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理，有自己独特的一套。成功在于走专业化的道路，这是值得我们借鉴的地方。 全球物流费用比较一览表 中国第三方物流发展战略规划 中国第三方物流发展的规划已经出来了，比如北京、天津、上海、广州、香港，这几个地区已经把物流作为第十个五年计划新的经济增长点，写入本市的发展规划。目前中国大陆的物流园区在大量的建设，上海有外高桥物流园区、西北物流园区，还有大西部开发正在进行物流基础设施的建设，我们在不断的投资，预计几年以后，物流要畅通得多，那么第三方物流公司发展潜力一定很大。 第一节 第三方物流概述 1、第三方物流的兴起 所谓第三方物流，是指生产经营企业为了更好的集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达到队物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 2、第三方物流的概念 由供应方与需求方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。 3、第三方物流的特征 企业物流业务对外委托的形态有三种 4、第三方物流与传统的物流委托的异同 ①对外委托的内容不同； ②设计物流系统是否以货主企业物流合理化为目的； ③有无物流作业能力。 注意：第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。 第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平及物流效果紧密联系在一起。 5、第三方物流的兴起 第三方物流发展的动力主要来自于第三方 物流服务的供需双方。 （1）企业外包需求的出现 （2）一体化服务提供商的出现 6、第三方物流的意义 提高核心竞争力；降低经营水平；提高物流服务水平；增强市场应变能力；加速产品和服务投放市场的过程。 7、第三方物流的风险 1）外包可靠性风险。 2）可能影响企业的核心业务。 3）由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失。 4）对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。 8、第三方物流业者的核心能力 第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。信息系统的服务内容分为两方面： 9、第三方物流业者的运作模式 第三方物流企业想要取得成功，其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。 第三方物流企业要想实现优质、高效的物流服务并取得丰厚的利润，必须具备物流目标系统化、物流组织网络化、物流信息电子化、物流作业规范化、物流业务市场化等基本条件。 第二节 第三方物流的发展现状 1、我国第三方物流现状 2、第三方物流的发展，需要三个基本条件 （1）作为第三方物流服务需求方的货主企业要树立核心竞争力观念，善于接受和利用第三方物流这种服务模式； （2）作为第三方物流服务提供商的第三方物流企业的培育和发展； （3）相关政策的支持，政府要通过产业政策和放松管制促进现代物流业的发展。 3、我国第三方物流的发展趋势 第四方物流概述 1、第四方供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一套供应链解决方案。 第四方物流不仅仅对特定的物流活动 进行控制和管理，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。 第四方物流的特征 （1）有能力提供一整套完善的供应链解决方案 ①供应链再建； ②功能转化； ③业务流程再造； ④实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链 业务。 （2）通过对供应链产生影响的能力来增加价值 ①增长利润； ②提高资产利用率； ③降低运营成本； ④降低经营成本。 第四方物流与第三方物流的区别 第四方物流具备的一些条件：1.不是物流的利益方2.实现信息共享3.必须有能力整合所有的物流资源。 第四方物流是比第三方物流更进一步得物流服务业态