第1章项目管理概论()详解.ppt

* * * * * * * * * 1.8.2 项目时间管理 项目时间管理是为了确保项目按时完成而必须进行的所有过程，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度表制订和时间控制。 1. 项目进度计划 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排 2. 项目进度控制 项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． 1.8.3 项目费用管理 项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的工作。包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等。 1.8.4 项目质量管理 项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的质量要求而必须进行的质量规划、质量控制和质量保证三个过程，包括决定质量方针、目标和责任的综合管理功能中的所有活动，并将这些活动通过诸如质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等手段在质量体系内加以实施。 1.8.5 项目人力资源管理 项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的能力而必须进行的各种过程的全体。其中，有组织规划、招聘人员和团队建设等内容。 1.8.6 项目沟通管理 项目沟通管理是解决人、思想和信息之间的联系，保证项目信息及时准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置所必需的所有过程的全体。其中有沟通规划、信息分发、进展报告和行政收尾善后等几项工作。 1.8.7 项目风险管理 项目风险管理就是分析项目实施过程会有哪些风险，并采取措施对这些风险进行控制。涉及的过程有风险管理规划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划，以及风险监测与控制等。 1.8.8 项目采购管理 项目采购管理是以买者的角度处理从项目组织外部获取货物或服务的问题。涉及的过程有采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾等。 1.8.9 项目综合管理 项目综合管理是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个过程的全体。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利益相关者的要求。综合管理由三个关键性过程组成：制定项目计划、执行项目计划、控制整体变更。 1.9 项目管理过程 项目管理可以分为五个过程： 启动过程—定义项目，划分阶段； 计划过程—定义目标，以及为实现目标选择最好的行动方案； 实施过程—协调人和其他资源实施计划； 控制过程—定期地监督、测量项目的实施，识别与计划的偏差，必要时采取措施纠正； 结束过程—项目接收确认。 （1）项目启动 项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明) 项目范围的确认？(项目组成部分) 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？(现状分析) （2）项目计划 做什么（范围规划/WBS） 由谁来做（人员分配计划/责任分配矩阵） 在何时做（进度计划） 需要什么资源（资源计划） 需要多少费用（费用预算） （3）项目执行 组织人员 确定完成计划所需资源 根据进度计划安排任务 根据费用预算安排费用 （4）项目控制 不间断地监督项目的进展； 与计划进行比较，若有不足则纠偏； 对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。 （5）项目收尾 项目验收 总结经验教训； 项目的后评估。 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes (arrows represent flow of information) Links among Process Groups in Phase Initiating Processes Planning Processes Executing Processes Closing Processes Controlling Processes Phase Start Phase Finish Time Level of Activity Overlap of Process Groups in a Phase Design Phase Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes Implementation Phase Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Proce