东华塔陵园维修工程施工组织设计_new要点.docVIP

南通市东华塔陵园建筑物修缮工程 施 工 组 织 设 计 南通生态市政园林建设发展有限公司 二零一五年九月三十日 目 录 第一章、总体概述 1.1、编制依据 1.2、编制原则 1.3、工程概况 1.4、施工执行标准、规范1.6、本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 .1、质量体系.2、 建设地点：南通市东华塔陵园内 建设单位：：南通市管理处1.6.1、工程建设路段长，分布广，总包协调能力要求高 施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。 这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。 在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。 在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。 1.6.2对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任务。 第二章、施工现场平面布置和临时设施布置 2.1、施工现场平面布置 包括施工区域划分、作业队驻地、材料堆放、加工场地、供电、生活等设施的布置。 2.2、临时设施 临时设施建设布置原则： 管理性原则：便于施工管理，便于劳力、设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明施工标准化工地建设； 安全性原则：有利于交通安全和减少对地方交通的干扰，尽量减少对当地居民工作、生活的干扰。 方便性原则：永临结合，少占用地原则，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯。 2.2.1、施工用电 施工用电从周边变电站接入，将生活用电和生产用电分开，利用业主提供的电源，配置标准电箱，实行三相五线制供电，布设现场供电电缆、电线必须架空架设，根据现场条件和施工要求，用电量拟采用120千瓦动力，20千瓦照明。局部施工采用20KW发电机提供临时用电。 2.2.2、施工用水 生活用水采用自来水，向自来水公司提出申请，从附近接口接入，装表计量付款，为保证施工用水选用DN32水管。 2.2.3、污水排放 厕所水经过化粪池处理后，排入市政管网，生活污水由明沟排入临时窖井，再由临时窖井经沉淀排入市政管网，搅拌机、车排出的施工废水，由明沟经两级沉淀池，澄清后排入临时窖井中，再由窖井排入市政管网。 第三章、施工进度计划和保证措施 3.1、施工工期 计划开工时间：2015年10月 1 日 计划竣工时间：2015年12月 1 日 施工总工期：60日历天 具体以发包人签发的书面开工通知为准 3.2、工期保证措施 3.2.1、组织保证1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。 3、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 4、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。 6、聘请著名的工程管理咨询公司，对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。 7、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 8、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场