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合理化建议管理办法 文件编号： Z/HF-XZ-017 编 制： 审 核： 批 准： 分发部门 ■副董事长 ■总经理 ■常务副总 ■销售副总 ■技术副总 ■技术部 ■质量部 ■生产部 ■采购部 ■综合部 ■财务部 ■销售部 版本号：A 修订号 ：0 发布日期： 2010年5月25日 生效日期：2010年6月1日 1．目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，调动员工为公司出谋划策的积极性和主动性，充分发挥员工的聪明才智，促进企业技术改进，提高生产率和经济效益，鼓励员工开展合理化建议活动，结合公司实际，制订本。 2适用范围 3．职责部负责合理化建议的收集工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳以保障员工对参与公司管理的热情。“合理化建议评审委员会”,由各部门部长或第一负责人担任成员,常务副总经理担任组长,其工作职责如下: 3.3.1提出修订公司合理化建议管理办法和工作流程； 3.3.2对合理化建议进行评审,制定实施具体方法和步骤； 3.3.3提出合理化建议活动的年度经费预算； 3.3.4审查和监督合理化建议的实施和效果评审； 3.3.5制定和修改合理化建议奖励办法。 3.4其余部门负责参与合理化建议。.1 定义 合理化建议任何员工个人或对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。.2 合理化建议的提.2.1 所有合理化建议均需以书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报和审批表》（见附表一）； 5.2.2 填写好《合理化建议申报和审批表》后可以直接交综合部，也可交至部门负责人再转交综合部，或投至意见箱。 5.2.3填写需注意必须填写日期建议姓名在“现状”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； 在“”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性在“”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；.2.5综合部对员工提交的《合理化建议申报和审批表》进行登记、编号，并建立电子档案。 5.3 对合理化建议的受理和评审 .3.1 合理化建议评审委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由部负责确定具体方法。 简要说明建议改进的具体事项缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及缺失 5.3.2.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项 5.3.2.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。.3.6 合理化评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议申报和审批表中并由评审人员签字认可。.3.7 当合理化建议被采纳，评审具体实施计划，以便合理化建议落实；当合理化建议不予采纳时，评审应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 .4 合理化建议的实施和效果评估 5.4.1当合理化建议得到批准后,实施部门须与建议人进行面对面的沟通,形成实施的初步方案； 5.4.2初步方案确定后,提交合理化建议委员会进行审议,制定具体的实施计划和步骤； 5.4.3综合部对建议的实施进度和过程效果进行跟踪,交及时将信息反馈给公司领导； 5.4.4每项建议实施完成后,实施部门应根据结果,写出总结报告,实事求是的阐明实施后给公司带来的经济效益,报合理化建议评审委员会进行效果评审； 5.4.5由评审委员会确定奖励等级,报公司领导批准,及时为建议人颁发奖励； 5.4.6综合部应及时做好合理化建议的统计记录和资料管理工作。 6．考核和奖励奖励分类 .1.1鼓励奖——通报表扬，奖励现金0元.1.2三等奖——通报嘉奖，奖励现金0元人民币?6.1.3二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金00元人民币一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币.5贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金000元至元特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以元以上巨额奖金集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。?6.2合理化建议奖励细则 6.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖： ?6..1.1提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的?6.2.1.2具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案?6