项目管理初级培训课件.pptxVIP

项目管理初级培训;个人简介;在课程完成后可以作到： 熟悉掌握现代项目管理体系 掌握项目及项目管理概念 项目干系人 掌握项目管理体系及管理过程 项目生命周期 项目管理(PM)所需基本知识、技能 ;项目管理概述;认识项目;认识项目;认识项目;认识项目;认识项目;认识项目;项目和项目管理的基本概念;项目管理的特点 过程、管理系统、方法的集合； 有效的计划和控制； 是对项目、项目群、项目组合的管理；;项目和项目管理的基本概念;项目管理知识体系; 项目干系人（Stakeholder）;项目干系人（Stakeholder）;要求项目经理考虑： 谁是项目干系人？ 项目干系人的期望是什么？ 在开始时不可能达成完全的一致意见 但至少要明确他们是谁？ 他们想得到什么？ 最终你的目标是使每一个人得到合理的满意 并不必要是“高兴”，“合理的满意”即可。;项目名称： ;;项目管理过程;项目生命周期;项目管理过程-启动过程;项目管理过程-规划过程;F信息技术有限公司是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务的市场中，接到了一个项目是开发一套政务审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。 张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换。由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致 70％的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的 100％。 ;F信息技术有限公司是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务的市场中，接到了一个项目是开发一套政务审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。 张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换。由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致 70％的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的 100％。 ;项目管理过程-案例分析;项目管理过程-案例分析;项目管理过程-执行控制过程;项目管理过程-收尾过程;项目管理过程-案例分析;项目管理过程-案例分析;项目管理过程-案例分析;项目管理过程-案例分析;;项目管理（PM）所需的技能及知识;（S.M.A.R.T.原则）定义项目;;谢 谢！