物流培训资料重点分析.ppt

今朝电气（湖州）有限公司 物流部 今朝电气（湖州）有限公司 《物流部》培训资料 壹：主题 仓库的作用 仓管的职责 仓库产品的保管方法 仓管的要求 仓库管理流程 仓库与各部门的流程 包装车间包装流程 材料、配件仓库与各车间的收货流程 贰：分类 一：仓库的作用 在现代化的生产管理过程中，随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量等多元化的时代。仓库在各企业的管理中至关重要的特性也愈加明显。仓库在现代化物流作业中扮演着非常重要的角色。 今朝电气自成立以来，公司的产品品种现已多达千余种，面对着产品的多样化，批量化，仓库在工作过程中所带来的存储功能和发货便利也越来越明显，在公司的对外发货、对内收货、内部货物的管理、ERP信息的相关录入与处理，调节车间产品与销售的供需……等工作上面取得一定成效，为了更好的完成仓库的日常工作，仓库的相关知识应应知应会。 二：仓管的职责 1、遵守仓库管理制度和作业流程； 2、按照“先进先出”原则对产品的进出库进行严格管理； 3、配合生产部相关人员根据产品发货速度，拟订合理库存标准； 4、仓库产品的防护及仓库安全、防火措施； 5、日常仓库账目的明细处理及做好产品的相关盘点工作； 6、仓库相关工具、设备的日常维护管理； 7、配合品质部门做好产品的有效期管理。 8、按照销售需求提出对应的产品，并确认和ERP相关信息的处理。 9、与其他各部门正确有效的沟通和相关事宜的处理 三：仓库产品的保管方法 对各相关部门入库的产品按照先进先出的原则做好区域摆放，ERP信息的录入和处理。完成产品的防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗等工作，严格遵守物流部操作规程和公司各项安全操作规章制度，做好电源、火源、水源等危害管理，完善消防设施等。对仓库出入人员进行禁烟、禁火提醒。 四：仓管的要求 1、熟悉仓储管理工作流程，了解产品的先进先出原则； 2、熟悉产品的相关基本知识； 3、熟悉仓储设备知识，具有操作与保养设备的能力； 4、具备计算机系统办公软件、神州数码ERP系统的操作能力； 5、具备简单的仓储统计、账务数据处理能力； 6、具备以下几点个人素质： 认 真 细 心 、 反应迅速 、 做事有原则 处理事情果断、 积极主动、 对数字敏感 7、中专以上文化。 五：仓库管理流程 1： 对车间产品入库，供应商物料入库的收货确认、仓库存储管理、提货发货需把握的原则： 及时 准确 节约 及时 物料管理要做到： ①及时联系搬运工对产品按照“先进先出”原则堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算产品入库，物料入库的相关信息ERP录入和填写确保账、物、卡准确。 物料出库要做到： ①及时按照销售提货单备货； ②及时按照先进先出原则提货； ③及时搬运至发货点； ④及时结算： 准确 收发和管理物料要做到： 各部门在入库，供应商物料在入库时仓管要按照原始依据对产品品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号等相关信息进行核对。 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用效率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。 2：对于各车间，供应商所入库产品我们要会识别其产品的合格与不合格状态： ①对供应商所入库的产品需仔细对照其来料所携放的相关品质合格证明文件，并及时对外购产品进行报检作业。经品质部门判定合格后方能入库。 ②各车间入库产品必须有以下几种产品检验标识方能入库： 3：物料摆放的五条原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出。 ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等。 ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于找寻。 ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业。 4：物料的有效期管理 ① 在装箱单注明生产日期。 ② 文件中规定物料保存期限。 ③ 定期进行检查。 六：仓库与各部门的流程 1：物料入库流程 铜件、塑件成品入库 由包装车间做好入库前的账目录入ERP待确认 成品入库员对其产品进行核对 办理入库手续 产