景观工程技术暗标技朮报告.docVIP

第一章 施工组织设计编制依据 一、编制依据 1、招标相关文件和设计图纸 2、现场勘察的实际情况 3、施工技术要求和相关规范标准 工程测量规范 (GBJ50026-93) 建筑地面工程施工及验收规范 (GB50209-95)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-92)建筑电气安装工程质量检验评定标准 (GBJ303—88)建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301—88)建筑施工安全检查评分办法 (JGJ59-88) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33—86)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-88)城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213—2003）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212—2003）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211—2003）北京地区地下设施覆土绿化指导书城市道路绿化规划与设计规范城市绿化工程施工及验收规范园林绿化工程监理规程招标工期 2、项目部职能部门和主要管理人员职责 2.1项目部职能部门职责 2.1.1负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。 2.1.2负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。 2.1.3主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。 2.1.4做好现场各种材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。 2.1.5负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。 2.1.6主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。 2.2主要管理人员职责 2.2.1项目经理 全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。 主动同建设单位、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。 直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。 2.2.2项目技术负责人 执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。 深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对结构、铺装、地形调整、大树移植、坡地栽植、反季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。 负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。 深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。 2.2.3安全负责人 负责现场施工的安全监督和检查。 执行各类安全规范标准，及时发现、督促改正各类安全隐患，力保安全生产。 2.2.4质检负责人 质检负责人由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责施工物资、苗木、设备的进场质量检验，测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。 执行我公司ISO9001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。 协助资料负责人填报质检技术资料。 2.2.5材料负责人 负责项目现场施工物资的采购，施工机械设备的购买、租赁，苗木的采购、调运，并协助质量负责人对所有进场物资、材料、设备进行质量检验。 2.2.6造价负责人 负责项目现场的造价控制，编制进度工程量明细、工程进度请款资料和结算资料。 2.2.7资料负责人 负责项目资料的收集、整理、编制、上报等工作，并负责竣工资料的整理和编纂成册。 3、项目部工作流程 项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护/维修阶段三个流程。（详见下图:项目部工作流程图） 4、精心组织、合理安排 本工程工程量大、分项多，工期要求紧。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为： 一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工。 二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破。 三是安排多点施工，同步平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，必要时进行三班倒作业。 四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要。 五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。 5、加强联系、协调安排 本工程地面工程的地下管网、铺装基