gmc团队有效沟通的方式PPT.pptVIP

99会计研小组 介绍及文献综述 目录 介绍及文献综述 问卷设计的背景及过程 研究假设 研究方法 实证分析 研究结论及局限性 研 究设计 样本选择及数据来源 研究方法 有效决策分析 研 究 结 论与 局 限 性 研究结论 有效沟通是团队建设成功的重要方面 团队在形成核心人物的前提下，成员应充分交流，既民主，又集中，决策才能有效 参加GMC的团队应充分认识沟通的重要性，在团队成员能力相近时，团队成功与否取决于沟通是否有效 统计方法的运用： ★在此假设下，两均值之差的抽样分布为正态分布。因 总体δ2未知，以两样本方差S1、S2作为合并估计量，得 到S2，代入公式求SX1-X2； ★显著性水平为0.1，置信系数为90%；样本1的自由度为 7，样本2的自由度为9，则t分布的自由度为16； ★运用假设检验的方法，以t作为两总体差异的检验统计量。 实证结果分析 ☆有效决策分析 ☆有效沟通分析 ☆有效沟通特征分 析 A 产生一张决策单平均所需会议次数（问卷第一部分第9题） 统计结果如下： 设μ1=冠军队平均所需会议次数 μ2=非冠军队平均所需会议次数 H0： μ1 － μ2 ≥0 H1： μ1 － μ2 ＜0 对于α=0.1，计算得：t=-1.69 ＜-t0.1,16=-1.337 所以拒绝H0，GMC冠军队每张决策单平均所需会议次数不多于非冠军队，而是