资本经营与中小企业发展重点分析.ppt

二、企业的四个发展时期及其管理策略 （一） 企业发展的四个时期及其管理问题??? 按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。 企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其是会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程和人员四个方面。 ? 1． 创业期 创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。 2． 成长期?? ?市场扩大、竞争加剧；员工增加，管理难度加大；组织流程运作不畅，部门本位主义日益明显。  ??? 3．成熟期???市场竞争白热化；组织和流程的僵化问题也日趋严重。 ??? 4． 持续发展期??? 如果企业在成熟期后能避免衰退期，即进入持续发展期，从而实现永续经营的追求。??? 进入持续发展期的企业一般都会经历剧烈的变革，会面临多方面的巨大挑战。 二、 处于不同发展时期企业的管理策略 ?1． 创业期的管理策略??? 管理重点是市场及产品策略，其本质是围绕市场需求的技术和产品创新。 2． 成长期的管理策略??? 管理重点应放在组织成长方面，其核心是人力资源管理。 ??? 3． 成熟期的管理策略??? 管理重点是业务流程重组,目标是通过企业价值链的创新，为顾客创造区别于竞争对手的价值，提高顾客满意度，进而使顾客保持忠诚，维持及提高公司产品及服务的市场份额。 ??? 4． 持续发展期企业的管理策略??? 管理重点是IT驱动的业务变革，以及与之相配合的是组织变革。 三、企业如何管理员工以及如何留住核 心人才？ （一）企业员工的分类 1、分类标准： 能力（技术或业务水平）:高、低 工作态度（积极性）：高、低 2、对不同类型员工的使用 四种典型员工管理策略 （二）如何留住公司的核心员工 ？ 1、用工制度留人 2、职业发展留人 3、内部选才留人 4、薪酬待遇留人 5、工作环境留人 6、培训投入留人 7、企业文化留人 8、淘汰庸才留人 四、中国企业失败的八大经验教训 经验教训一：没有利益，就没有生存的意义 经验教训二：基础管理的地基必须打牢 经验教训三：诚信是最靠得住的战略 经验教训四：要造名，更要造实 经验教训五：市场生态是企业的生死场 经验教训六：市场需求是衣食父母 经验教训七：“没有金钢钻，不揽瓷器活” 经验教训八：要激情，还要理性 五、中小企业特别是民营企业如何持续 稳健发展 （一）选准产业方向 选择产业方向要掌握三个要点： 1、技术含量高。 2、有自己的特色。 3、在一定区域细分市场中具有领先优势。 （二）经营专业化 （三）集中资源走规模化道路 （四）以客户为中心选择产品 企业最关注的是市场。市场直接决定企业的兴衰成败。做好市场，关键在产品。选择产品标准有不同，有的以技术为中心，有的以利润为中心，有的以市场为中心。中小企业，特别是民企要持续稳健发展，在产品的选择上，必须坚持以客户中心 六、现代企业管理发展的四大趋势 （一）战略化趋势 就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的发展施以长远地影响。但事实证明，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性”的企业措手不及。 战略经营要求管理者必须审时度势，及时作出反映。 （二）信息化趋势 丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。 （三）人性化趋势 传统管理和现代管理的一个重要区别，就是管理中心从物本管理到人本管理。 企业管理中的人性假设：经济人→社会人→文化人。 （四）弹性化趋势 管理层次与授权的重要性 时间管理、目标管理与过程控制 小结： 专题讲座： 资本经营与中小企业发展 前言： 资本经营：现代企业发展壮大的必由之路 主要内容： 第一部分：企业资本经营理念与方式 一、什么是资本经营？资本经营有何特征？ 二、企业为什么要进行资本经营？——资本经营有何意义？ 三、企业资本经营的方式分类 四、现阶段我国企业资本经营的主要方式 第二部分：资本经营理念下中小企业发展中的几 个重要问题 一、企业赚什么钱以及如何赚钱问题？ 二、企业的四个发展时期及其管理策略 三、企业如何管理员工以及如何留住核心人才？