XX医药集团管理制度体系咨询项目建议书PPT.pptVIP

清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 内蒙古惠丰医药集团 管理制度体系咨询项目建议书 一、项目目标 二、项目内容 （一）确认公司战略，完善战略体系 （二）确定人力资源战略目标 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 人力资源战略的建立流程： （三）组织结构评价及业务流程调整 （四）公司文化与人力资源管理制度 深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。 （五）制定人力资源管理制度体系 ?人力资源管理的核心问题 吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。 人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析 人力资源管理制度体系内容之二：六项制度 1.