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第三章人力资源计划 主 题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行 阅 读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例 案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划 课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定 一项什么样的招工方案？ ●在预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？ 第一节 人力资源计划概述 一、什么是人力资源计划（HRP） l、定义：所谓人力资源计划，就是科 学地予测、分析组织在变化的环境中的人 力资源需求和供给状况，制定必要的政策 和措施以确保组织在需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源（数量、质量和结 构）的过程。 ● 三层含义：1、2、3 2、制定计划须注意的三条原则。 二、人力资源计划的内容 人员补充计划 （针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程） ●自然减员；技术革新；离职现象；