6施工HSE管理规定要点.docx

第X章：施工HSE管理规定 第X章：施工HSE管理规定 泰富重装集团有限公司 发布 此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。 泰富重装集团有限公司编 制会 签审 核版本号A施工HSE管理规定批 准更改号生效日期共页1适用范围 本标准规定了施工HSE管理策划、项目现场HSE管理组织机构、项目现场HSE管理规章制度、项目现场HSE教育培训、项目现场及施工分包商HSE管理与监督检查、重大HSE因素控制、应急准备与响应、项目现场HSE绩效管理的基本要求。 本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。也适用于工程勘察的岩土工程治理施工管理。 2施工HSE管理主要内容 a)施工HSE管理策划 b)项目现场HSE管理组织机构 c)项目现场HSE管理规章制度 d)项目现场HSE教育培训 e)项目现场及施工分包商HSE管理与监督检查- f)重大HSE因素控制 g)应急准备与响应 h)项目现场HSE绩效管理 3施工HSE管理策划 工程总承包项目的HSE管理策划应按设计、施工、开车等过程分别进行。项目HSE经理负责施工HSE管理策划。 3. 1施工环境因素、职业健康安全危险源识别和评价 a)根据院/公司己建立的《项目通用环境因素清单》(Q/CH-GZB0151)、项目设计文件，由项目HSE经理负责组织按照《环境因素识别与评价控制程序》(Q/CH-CX0104)识别、评价施工过程的环境因素，编制XX项目《施工环境因素清单》。 b)根据公司己建立的《项目通用职业健康安全危险清单》(Q/CH-GZB0152)、项目设计文件，由项目HSE经理负责组织按《职业健康安全危险源辩识、风险评价和控制程序》(Q/CH-CX0105)识别、评价施工过程的职业健康安全危险源，编制 XX项目《施工职业健康安全危险清单》。 3. 2编制施工HSE实施计划_ a)项目相关经理根据项目合同、《施工管理实施计划》、项目《施工环境因素清单》、项目《施工过程职业健康安全危险清单》，编制项目《施工HSE实施计划》(格式模板见附录A)。 b)《施工HSE实施计划》主要内容包括:施工HSE管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用HSE法律法规(包括地方法律法规)要求、项目现场HSE管理组织机构、项目现场HSE管理规章制度、项目现场HSE教育培训、施工过程及施工分包商HS E监督和测量、项目应急准备与响应计划等。 3. 3《施工HSE实施计划》的审批、发布 a)《施工HSE实施计划》由项目HSE经理报施工经理、项目经理、技术部、院/公司项目主管领导评审审批: b)各级评审审批的评审内容为: 1)施工经理主要评审施工HSE实施计划所提出的HSE管理内容是否符合项目施工实施计划的控制要求，计划的内容和要求是否合适、可行和有效。 2)项目经理主要评审施工HSE实施计划的内容是否符合项目合同和项目实施计划的要求。 3)技术部主要评审过施工HSE实施计划的编制格式和内容是否符合本标准的要求。 4)院/公司主管领导审查并批准项目施工HSE管理目标，审查并批准施工HSE实施计划。 c)批准后的《施工HSE实施计划》，由项目HS E经理经理发布并分发给院/公司项目主管领导、 （EPC）项目相关经理、业主(必要时)等，并报技术部备案。 d)施工HSE实施计划在施工开工前进行编制，经评审后发布。 3. 4确定项目现场HSE检查内容 根据《项目现场HSE检查管理规定》(Q/CH-GZB0454)确定应进行HSE检查的内容、编制《项目现场HSE检查记录表》。 4项目现场HSE管理组织机构 4. 1项目经理组织各施工分包商项目经理成立项目现场HSE管理委员会，负责项目现场HSE组织、监督和管理，协调施工过程各单位之间的HSE管理关系，定期召开HSE管理例会，处理项目现场重大RISE事项。 4. 2项目现场HSE管理委员会主任由公司项目经理担任，成员包括公司的项目经理、施工经理、HSE经理、HSE工程师和施工分包商的项目经理、HSE经理、HSE工程师等。HSE经理可以受项目经理委托，负责组织、协调项目现场HSE日常管理工作。 4. 3项目现场HSE管理委员会设若干小组，负责规定的HSE管理工作。项目现场HSE管理委员会应明确各自的职责和分工。 4. 4项目现场HSE管理组织机构应列人((施工HSE实施计划》。 5项目现场HSE管理规章制度 5. 1项目现场HS E管理规章制度一般采用公司的通用的规章制度。作为执行本标准的相关文件。 5. 2