04级的的现代企业管理研究复习串讲 主讲人：潘云良课件.pptVIP

《现代企业管理》复习串讲主讲人：中共中央党校教授潘云良 一、本书的体系、结构 二、考试题型 三、复习重点 一、本书的体系、结构 本书的编写分为上、中、下三篇： 上篇为基础理论篇，对现代企业管理的概念、基本理论和基本问题，结合中国实际进行研究； 中篇为职能管理篇，对现代企业管理中的重要方面：人力资源、财务、生产、市场营销、技术改造等进行研究； 下篇为综合管理篇，对影响企业长远发展的方面：企业危机、企业战略、企业文化、企业国际化、企业管理创新等进行研究。 上篇 基础理论篇 第一章 现代企业管理导论 第二章 国企改革与建立现代企业制度 第三章 现代企业家素质 第四章 企业经营者激励与约束 中篇 职能管理篇 第五章 人力资源管理 案例一：山东地矿局人本管理 第六章 企业财务管理 案例二：中国普马现金流断裂案例剖析 第七章 企业生产管理 案例三：一个半自动化的管理样本 第八章 企业市场营销 案例四：《英雄》的营销策略 第九章 企业技术创新 案例五：海尔持续产品创新求发展 下篇 综合管理篇 第十章 企业战略管理 案例六：巨人集团的多元化战略 第十一章 企业文化 案例七：胜利油田企业文化的形成与发展 第十二章 企业危机管理 案例八: 约翰逊公司危机管理 第十三章 企业国际化 案例九: TCL公司的国际化扩张 第十四章 企业管理创新 案例十: 美国杜邦公司的管理组织创新 二、考试题型 一、简答题，共5题，每题4分 二、辩析题，先判断对错，然后阐述理由，共4题，每题10分 三、案例分析题，共1题，20分 四、论述题，共1题，20分 三、复习重点 （一）简答题 1、简述人力资源的特点 2、简述股份期权激励 3、如何理解管理的两重性？ 4、企业管理的基本要素 5、公司制的特点 （一）简答题 6、现代企业制度的内容（第二章） 7、“内部人控制” 8、内部控制的含义 9、4P理论 10、绿色营销 11、差异化战略，实行差异化战略的条件 （二）辩析题复习重点 1、人力资源与人力资本区别 2、推销与营销 3、行业结构学派与内部资源学派的区别 4、风险性和不确定性 5、无差异化战略的缺点 （二）辩析题复习重点 6、委托代理理论 7、股票期权会增加公司的成本 8、企业文化理论产生原因 9、中国企业国际化优势、劣势 三、案例分析题 1、某企业领导，根据过去的经验判断：棉花国际市场的价格还会一路走高，遂决定大量进口。尽管几位副总提出异议，但还是没能阻止，结果造成企业严重亏损。请用科学决策的程序分析原因。 2、案例:约翰逊公司危机管理 四、结合《现代企业管理》第二章国企改革与建立现代企业制度，谈谈国企改革与建立现代企业制度中的问题。 四、论述题 1、结合《现代企业管理》第二章国企改革与建立现代企业制度，谈谈国企改革与建立现代企业制度中的问题。 2、国企企业家价值如何体现？专家们分析说，承认企业家，就应该承认企业家的价值。在这方面，理论明显落后于实践。这个问题不解决，就会制约国企的发展。因此，我们应当从制度上为这样优秀的企业家解决后顾之忧。请谈一谈你的看法。