组织结构、职位说明书和KPI业绩考评.ppt

* 职务名称：养护中心主任 设立日期： 业务单位：养护中心 部门：养护中心 职务代码： 职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心 养护工程 优质优价完成公司的养护工程 主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行 主持承接公司养护工程 指导合同路段的日常养护，审查施工记录 指导检查专项养护工程 主持季节性养护工作 主持灾害天气下的突击性养护工作 检查养护工程所需成品砼的生产 监督施工机器的日常使用和保养 监督各类施工机械的租赁 支持养护技术开发 养护工程监理 主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度 拟订本部门现金流计划 对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作 拓展公路养护业务 寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值 主持制订养护业务战略，审定后负责实施 * 管理养护中心 拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订养护中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下：养护中心人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 * 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 * 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 低 於 目 标 2 资料来源 计划财务部 工程养护部 工程养护部 计划财务部 养护中心主任KPI 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 35% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 30% 指 标 公路养护收入 工程优良率 责任事故数 部门预算执行率 权重 较少发生一般事故，基本无经济损失 0 发生重大事故 发生特大事故 偶尔发生一般事故且没有造成经济损失 25% 10% 等于目标值 位于目标值?5%内 位于目标值?7.5%内 位于目标值?10%内 位于目标值?10%以上 * * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解xxx公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 xxx公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解xxx公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 xxx公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * * * * * 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围 公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略 - 主持拟订公司年度人力资源预算与计划，当出现其他业务变动时及时调整，并监督其实施 - 不断评估公司人力资源状况，找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距，规划弥补差距的人力资源开发方案，终审后负责实施 - 就具体的提案提供人力资源方面的建议 定岗定编 - 制订定岗定编制度并监督其实施 - 根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书 - 指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属