团队管员工激励实用课件.pptVIP

激 励 你无法激励别人，只能创造激励所需的环境。 作为管理者的最大挑战是开发平常人，使之产生不同寻常的表现 激 励 激励员工，使之达到最高表现，是有效领导艺术最重要因素之一 激励意味着刺激行动，为做到这一点，必须清楚员工想从工作中得到什么 如何激励员工使之达到很高的表现呢 同样的东西对不同的人含义不同 按照员工的个人特点去对待他们 动机要从他的角度，而不是你的角度看 员工努力积极工作的动机 被认同，被肯定 拥有公平的晋升机会 感到自己是事业大局中的一员 对工作有兴趣 对生活有安全感 良好的工资和福利待遇 被关心，被关注有归属感 能够预见的未来 纪律约束适当 工作环境、工作条件 员工士气低落的原因 领导方式有问题； 指导与监管不足； 自认为受到了不公正对待； 对薪酬福利不满； 缺乏被重视的感觉； 对自己在团队的地位不满； 缺少被认同； 害怕上级主管； 缺乏参与； 缺乏（工作/生活）安全感； 认为上司无能，不胜任； 不理解工作的重要性，与全局的关系； 没机会发挥他最擅长的技能和能力。 表现领导力的十轮驱动模型 发展员工并赢得忠诚 与他们一起确立现实、可实现的高目标。 在团队成员中发展协作和团队精神。 把目标解释为希望个人做到的个人成果。 必要时给予帮助，帮员工取得预期结果。 给予他们取得结果必须的权威。 使用必要的控制手段。 要求员工创造思考，坚持持续改进。 学会管理员工