开开心经理_快快乐乐做管理实用课件.pptVIP

开开心心当经理快快乐乐做管理——经理人必须知道的几个管理工具 2011.9.17 我们如何彻底走出经理忙碌、主管盲目、员工茫然的怪圈？！ 忙—心亡； 盲—眼瞎； 茫—死在水草之中！ ——常用管理工具 一、企业战略工具  1、7S模式 （麦肯锡） 作为企业首长，在发展过程中必须全面考虑的7个要素： 也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此,战略只是其中的一个要素。 企业战略工具 (7S) 在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。——软件和硬件同样重要，有些公司长期以来忽略的人性，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。 战略 结构 制度 企业战略工具 (7S) （1）硬件要素分析 企业战略工具 (7S) （1）硬件要素分析 企业战略工具 (7S) （1）硬件要素分析 企业战略工具 (7S) （2）软件要素分析 企业战略工具 (7S) （2）软件要素分析 企业战略工具 (7S) （2）软件要素分析 企业战略工具 (五力) 2、五力分析模型 企业战略工具 (五力) 五力分别是： 1供应商的议价能力 2购买者的议价能力 3潜在竞争者进入的