1工程项目管理概述.ppt

§1-3 工程项目管理体制 4 对项目的监督管理 施工图审查管理: 审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提交审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提交审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。 §1-3 工程项目管理体制 5 建设工程监理制 建设工程建立制度的实行是我国工程建设领域管理体制的重大改革，目的在于提高建设工程的投资效益和社会效益。 §1-3 工程项目管理体制 6 代建制 代建制的主要特点： 非经营性政府投资项目实施代建制 非经营性政府投资项目利益相关主体三分开 代建单位一般通过招标方式产生 代建单位的收益来自代建管理费和工程项目投资节余奖励 代建制具有较为严谨的风险控制模式 §1-3 工程项目管理体制 6 代建制 代建制的实施方式：全过程代建和两阶段代建 代建制的运行模式：“上海模式”、“深圳模式”、“北京模式” §1-4 工程项目范围管理 范围管理是为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实施过程。最终可交付工程（产品）是实现项目目标的物质条件，也是确定项目范围的核心。 项目范围管理的对象：专业工作和管理工作 §1-4 工程项目范围管理 1 项目范围的确定 项目范围确定包含的内容： 项目启动时应考虑的问题（实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料） 确定项目范围应做的工作（提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料） §1-4 工程项目范围管理 2 项目结构分析 项目结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保证其定义完整准确，以达到下列目的： 使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据 为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提供一个平台 便于进行明确的人员职责分配 为实施后检查执行和控制确定一个基准线 为项目进行信息管理做准备 §1-4 工程项目范围管理 3 项目范围控制 项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。 §1-4 工程项目范围管理 3 项目范围控制 项目范围控制一般应遵循以下程序： 检查和记录（检查实施工作和工作成果） 变更管理 审查与核实 总结经验 * §1-1 工程项目 3 项目管理与工程项目管理 3.2 工程项目管理 工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 §1-1 工程项目 3 项目管理与工程项目管理 3.2 工程项目管理 工程项目管理的3大基本目标：投资（成本）目标、质量目标、进度目标 对立统一关系 工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三控三管一协调） §1-1 工程项目 4 工程项目管理生命周期 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 4.1 建设项目生命周期的定义 §1-1 工程项目 4.2 建设项目生命周期的描述 建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。 一般建设项目的生命周期可以划分为4个阶段。 1）建设项目的概念阶段：从项目构思到批准立项，又称定义与决策阶段。主要任务是提出项目并定义项目和最终作出项目决策。 §1-1 工程项目 4.2 建设项目生命周期的描述 2）建设项目的开发阶段：从项目批准立项到施工前。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定。 3）建设项目的实施阶段：主要指施工阶段。 4）建设项目的完成与交付、运营阶段：建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束整个项目。 §1-1 工程项目 4.2 建设项目生命周期的描述 §1-2 工程项目的前期策划与决策 1、工程项目的前期策划 2、工程项目管理规划 §1-2