绩效考核体系设计方案【HR研究网】要点分析.doc

 目 录 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考核方法 2 第三章 年中考核 ８ 第四章 年度考核 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章　有关问题处理 14 第七章 附则 14 第二篇　实施细则 15 第八章 考核评分表设计及填表说明 15 第九章 考核评分表填表说明 98 第十章　职能部门考核 109 第十一章　基层单位考核 110 第一篇　管理办法 第一章 总则 为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。 北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工 作水平，从而有效提升院的整体绩效。 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章　考核方法 工作绩