8 战略财务管理.ppt

第一章 企业财务战略管理概述 （一）战略的概念 （一）战略的概念 （一）战略的概念 战略的特点 二、从战略管理到财务战略管理 （一）企业理财环境的变化和财务管理自身的发展要求企业财务更多地从长远的、全局的角度去思考问题。 财务管理面临着一个多元的、动态的、复杂的理财环境，而企业所拥有的资源和能力却往往具有相对的稳定性。 财务管理的成败在很大程度上取决于其自身对环境的适应能力和对资源的利用能力。 （二）企业战略管理的推进也对财务管理提出了更高的要求 汤姆.卡普兰等人的合著《价值评估》（1997）中所述：过去十年来，思想活动都曾水火不容的两个支系—公司财务和公司战略，经剧烈冲突后融为一体……战略和财务的关系日趋紧密和明显。 战略管理条件下，财务管理需要具备战略思想，需要将企业战略意图有机地融入财务管理。财务管理应该在理解企业战略的基础上，以支持企业战略为目标，从战略全局的角度来考虑和规划企业的财务安排。 2000年5月伦敦召开的一次会议上，全球多家大公司的CFO提出对财务职能的革命，以使财务能够更好地推进整个公司的战略。 主要思路：财务主管的作用是进行以价值为基础的管理；用财务管理来支撑战略计划；在财务实践中创造核心竞争力；运用证券计划作为公司战略的一部分以规避风险；协调和投资人的关系。 Boots Retail Operations公司财务主管在《财务主管的角色》中指出：财