实施计主资料.doc

目 录 摘 要 V ABSTRACT VI 1 前言 1.1 设计的目的 1 1.2 设计的意义 1 1.3 设计的范围 1 2 工程概况 2.1 工程特点 2 2.1.1 工程项目名称 2 2.1.2 工程特点 2 2.1.3 工程建设规模 2 2.1.4 工程主要特点、重点、难点 2 2.2 建设地点特征 2 2.2.1 地质条件 2 2.2.2 气象条件 2 2.3 实施条件 3 2.3.1 合同条件 3 2.3.2 现场条件 3 2.3.3 法规条件 3 2.3.4 资源条件 3 2.4 工程项目管理特点及总体要求 3 3 总体工作计划 3.1 项目管理目标设计 4 3.1.1 工期目标 4 3.1.2 质量目标 4 3.1.3 安全目标 4 3.1.4 投资目标 4 3.2 项目管理目标的分解 4 3.2.1 工期目标分解 4 3.2.2 投资目标分解 4 3.2.3 质量目标分解 4 3.2.4 安全目标分解 5 3.3 项目实施的总时间及阶段划分 6 3.3.1 项目实施的总时间 6 3.3.2 项目实施的阶段划分 6 3.4 工程咨询的委托 6 3.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线 6 3.5.1 技术路线 6 3.5.2 组织路线 6 3.5.3 管理路线 7 4 组织方案 4.1 项目结构图 8 4.2 组织结构图 9 4.3 合同结构图 9 4.4 编码结构图 10 4.5 重点工作流程图 11 4.5.1 工程招标流程图 11 4.5.2 进度控制流程图 12 4.5.3 质量控制流程图 13 4.6 任务分工表 15 4.7 职能分工表 16 5 进度计划 5.1 项目总体进度计划说明 18 5.2 项目总控进度计划 18 5.2.1 项目总控制进度工作流程 18 5.2.2 详细进度计划 18 5.3 工期进度安排与保证措施 18 5.3.1 工期进度安排 18 5.3.2 工期进度保证措施 19 5.4 工程进度流程图 20 6 质量计划 6.1 项目总体质量目标 22 6.2 质量目标及分解 22 6.3 项目质量管理体系 22 6.4 项目质量保证措施 22 6.4.1 质量控制的组织措施 22 6.4.2 质量控制的技术措施 23 6.4.3 质量控制的管理措施 23 6.4.4 质量控制的手段 23 6.5 工程质量事故的处理 24 6.6 项目质量保证体系 25 7 项目招标采购计划 7.1 项目招标计划 26 7.1.1 项目招标计划 26 7.1.2 项目招标流程图 26 7.2 甲方供材计划 26 7.3 业主方技术服务计划 27 8 风险管理计划 8.1 工程项目的风险清单 28 8.1.2 业主的风险 28 8.2.1 关于工程质量风险的对策 29 8.2.2 关于技术风险的对策 29 8.2.3 工程项目关系管理对策 30 8.2.4 建立安全生产档案和管理体制 30 9 信息管理计划 9.1 信息沟通方式和渠道 31 9.2 信息收集归档格式 31 9.3 项目信息的收集 31 9.3.1 建设前期的信息收集 31 9.3.2 施工期的信息收集 32 9.3.3 工程竣工阶段的信息收集 32 9.4 信息的发布与使用权限 32 9.4.1 信息的发布 32 9.4.2 信息的使用权限 32 9.5 信息发布的时间 32 9.6 编制项目信息管理规划 32 9.6.1 信息管理规划 32 9.6.2 建设项目信息管理规划主要内容 32 10 项目资金管理计划 10.1 项目投资控制目标设计 34 10.2 项目融资方案 34 10.3 项目资金使用计划 34 10.4 正常资金支付流程 34 11 职业健康安全与环境管理计划 11.1 现场安全文明施工的管理 36 11.1.1 现场安全施工管理体系 36 11.1.2 建设单位的安全责任 36 11.1.3 职业健康安全与环境管理目标 37 11.2 现场安全文明施工的控制 37 11.2.1 现场安全文明施工的控制 37 11.2.2 管理制度与要求 37 12 项目收尾管理计划 12.1 竣工验收的组织 39 12.2 竣工结算 39 12.2.1 竣工结算的支付 39 12.2.2 竣工结算的程序 39 12.2.3 竣工结算的依据 39 12.3 项目移交 40 13 结 论 41 谢 辞 42 参考文献 43 附 录 44 摘 要 本为23#住宅楼实施规划（业主方），23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图，并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在正文的最后。在编制实施规划的过程中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信息和合同的管理，来控制整