l物料库存与使用管理毕业论文要点讲义.docx

第 PAGE \* MERGEFORMAT 12页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 12页 目 录 1、绪论 1.1研究背景 1.2研究的目的和意义 2、库存管理与供应商管理库存基本理论 2.1基本物料库存控制方法 2.2库存管理 2.3供应链及供应链管理 2.4 供应商管理库存管理理论 3、制造资源计划与供应商管理库存控制 3.1企业当前供应商管理库存控制中存在的问题 3.2 制造资源计划在在供应商管理库存控制中的先进性分析 4、电子制造服务企业供应商理库存物料库存管理模型的改进研究 4.1传统供应商理库存的实施分析 4.2对目前供应商管理库存模式改进的可行性分析 4.3改进供应商优化管理库存的优点 4.4供应商优化管理库存库存控制技术效益分析 5、电子制造服务企业供应商管理库存物料库存管理模型应用实例分析 5.1企业背景介绍 5.2供应商优化管理库存控制模型应用前企业的库存控制运营 5.3供应商优化管理库存控制模型应用后企业的库存控制运营 6、困难和展望 6.1实施供应商优化管理库存可能遇到的困难 6.2发展趋势和展望 7、结束语 8、致谢词 9、参考文献 摘要： 随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的形成企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，供应商管理库存的供应链管理战略就是在这种形势下产生的.论文分析了我国电子制造服务企业的特点，企业目前库存管理的目标和要求，并对国内外关于库存管理、供应链管理和供应商库存管理理论进行了综述；然后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造，采用高级供应商管理库存新模型运作，降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率，说明供应链环境下高级供应商管理库存模型的实际应用效果。 关键词：供应链，库存优化，供应商管理 浅论物料库存与使用管理 1、绪论 1.1、研究背景 库存是供应链管理研究的一个重要课题。面对激烈的市场竞争，对物料的计划和控制越来越重要。安全库存是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。它的持有是由于需求预测的不确定因素和因实际需求超过预期需求而产生物品短缺。一方面，提高安全库存水平能满足顾客对产品的满意度，增加来自顾客的边际效益，缩短顾客的响应时间；另一方面，提高安全库存水平的同时，也增加了供应链中的库存持有成本，这一点对于产品寿命周期短、需求不确定的高科技产业尤为重要，较高的安全库存可抵消需求不确定性的影响，但也会产生副作用。 随着新产品的上市，对老产品的需求降低，现有库存可能成为过时产品。因此，供应链成功运作的关键是要采取必要的措施来降低安全库存水平而又不妨碍顾客对产品的需求。 传统的库存管理由于企业间相互不信任、需求从下游到上游不断放大、价格波动、服务水平的提高以及不确定因素的存在，导致库存不断膨胀，出现大量呆滞库存，流动资金不断被库存占用，严重影响企业的利润和生存。这时一种基于供应链管理的新的库存管理模式出现了——供应商管理库存（VMI）。这是随着现代先进科技水平和信息技术的高度发展以及人们对物流和库存管理认识的进一步前提下发展出来的。 1.2、研究的目的和意义 降低成本提高利润是企业永恒追求的目标，企业通常依靠提高服务和降低企业运作成本作为制造企业提高竞争力获取利润的基本手段。库存的相对停滞对商品流通来说是完全必要的。但如果库存物品过多，不仅会占用大???的流动资金，增加库存管理费用，同时还会因库存时间过长而出现变质和失效等带来的损失。因此，把库存量控制到最佳数量，适当的管理和最大程度的满足客户的需求，是库存研究的最大目的。 2、库存管理与VMI基本理论 2.1、基本物料库存控制方法 2.1.1、物料库存控制要解决的问题 物料库存控制要解决的问题主要包括以下几个方面：确定库存检查周期、确定订货量和确定订货点。 2.1.2、物料库存补给策略 物料库存补给策略主要内容有：（1）连续性检查的固定订货量、固定订货点策略；（2）连续性检查的固定订货点、最大库存策略；（3）周期性检查策略；（4）综合库存策略。 2.1.3、常见的物料库存控制模型 常见的物料库存控制模型主要包括：（1）确定型库存模型；（2）周期性检查模型；（3）连续性检查模型；（4）随机型模型。 2.2、库存管理 2.2.1、库存的定义和作用 库存是一个组织所储备的所有物品和资源。制造类企业的库存一般分为原材料、产成品、备件低值易耗品、在制品等。库存是为满足未来需求而暂时闲置的资源，资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。但所有的制造企业都得保持一定的库存。 库存的作用包括以下六个方面：①平衡供求关系、弥补时间差、实现物流的时间效用；②减少运输的复杂性；③降低运输成本；④提高服务水平、实现企业工厂或客户所需物