北京子公司员工手册要点讲义.docxVIP

北京松冷冷链物流有限公司 BEIJING SOLEE COLD CHAIN LOGISTICS CO.,LTD文件编号Document NoSL/ZB/201504-27名 称 Title北京松冷冷链物流有限公司员工手册版本号Version No01修订号Revision No00第  PAGE 13页 共 12 页 版本/修改状态：A/0 页 次： PAGE 13/ NUMPAGES 13 北京松冷冷链物流有限公司员工手册 一、北京松冷物流有限公司员工手册总则 依照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关政策规定，结合本公司的实际情况制订本手册。 本手册内制度适用于公司正式聘用的职工以及试用期职工。 二、公司管理制度 管理制度是公司运行的灵魂。良好的管理是向客户提供满意服务和赢得良好的市场声誉的强而有力保证，为保证运行的???好秩序，要求每一个员工产格遵守本制度中的各项规定及公司颁布的各项制度规定。 总则 北京松冷冷链物流有限公司为松冷（武汉）科技有限公司全资子公司,松冷公司属于董事会领导的总经理负责制，总经理受董事会授权，对公司运行与管理负全面责任，故总经理的决定为最后决定，总经理的命令为最高命令。 公司的管理中，将严格贯彻以下七大原则： 1.层级指挥制 每一位员工均要求接受直接上级的领导。 2．分工负责制 每一位员工按照分工对自己分担的业务负全面责任。 3．责权利连带制 每一位员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 4．命令服从制 每一位员工必须执行其直接上级的命令。 5．奖优罚劣制 每一位员工的功绩将受到奖励，其过失也将受到应有的处罚。 6．民主参与制 每一位员工对本部门的运行与管理，均享有建议权。 7．友好协作制 在不影响本部门正常运作前提下，各部门尽可能为其他部门提供协作责任。 三、管理程序 1、层级管理制 实行层级管理制，各级管理员只对直接下属拥有指挥权，特殊情况下，全体员工直接听从总经理或总经理授权人如北京子公司总经理的指挥。紧急情况下以在场行政管理级别最高者为指挥者，所有在场人员必须统一听从指挥。 所有工作人员必须切记，为保证各岗位人员各司其职，各尽其责，必须避免越级指挥的混乱现象发生。 2、督导工作程序 (1)职责 每一级管理人员都要对下级的督促辅导负责。 (2)程序 a、各级管理人员督导下级掌握工作流程，操作程序及标准的知识、技巧。 b、在督导工作中，各级管理人员须将任务及目标分解落实到具体个人并讲明任务性质、时间要求、操作过程及最后要求达到的目的。 c、检查执行情况，各级管理人员首先应检查直接下级的工作安排情况，同时负责巡视、检查本部门基层人员的执行情况。 d、通过检查，判明操作过程、结果与标准的差距，将发现好的做法或出现的问题按层级管理制原则进行处理。 四、出外勤申请制度 员工外出办理业务需向部门经理申明外出理由和时间，否则按旷工处理。员工上班时间外出办理私事的按旷工处理。 五、考评制度 1、试用期考评 用人部门将在员工试用期结束前，对其综合表现进行考评，对工作表现符合岗位要求且考核合格的，在员工本人亦同意下，将会由公司录用成为正式合同制员工。若表现不符合岗位要求，则延长试用期或终止试用、解除劳动合同。 2、月度考评（包括出勤和工作表现） 用人部门将以谈话的方式考核员对当前工作任务的理解深度；以巡查方式了解员工的工作状态。考评结果将依据奖惩制度对员工进行加分、扣分，核发员工绩效工资。本考评结果和公司月度绩效考核办法相辅相成，一同计算入员工的月度绩效工资内。 月度考评员工之工作表现不符合岗位要求的，公司将根据员工工作能力调整该员工工作岗位。经调整工作岗位后仍不能胜任的，用人单位将提前30日通知员工，于到期日与员工解除劳动关系。 3、年终考评 公司将于每年年末进行全体员工年度考评，公司将视经营状况及员工考评结果考虑调整员工薪酬。 六、办公区管理制度（要求员工严格遵循以下条例） 1、办公区、办公台必须保持整洁，办公台上除电脑显示器、电话、水杯、文件夹、笔筒、正在使用的资料文件、台历外不得摆放与工作无关的私人物品。 2、办公台下除电脑主机、废纸篓外不得摆放杂物。保持办公台下电线长度适宜，不得散乱。 3、经常清点自己的办公台面、文件柜、抽屉等。资料、备用材料用过后须放归原处。离开办公桌时，应将正在处