长城汽车保卫部2013年工作总结及2014年工作纲要纲要_new教程分析.doc

长城汽车保卫部2013年工作总结 暨2014年工作纲要 第一部分 2013年工作总结 2013年，XX长城汽车保卫部紧密围绕长城汽车年度KPI指标，加强消防安全体系和治安防控能力。按照维护企业安全形势、持续稳定的保障方针，以业务提升为目标，以夯实人防、物防、技防基础为重点，以管理规范、着力构建保卫部“打基础、建体系、担责任”的核心目标。做强自身建设，发挥体系职能作用，承担重点任务。确保为长城汽车整体发展稳定提供了有力保障。 一、消防安全工作 2013年，XX发生火情5起，火灾1起。抽调69人次，针对16个单位进行了涂装线、食堂排风体系、设备排放系统、消防自动报警、自动灭火系统开展专项检查，结合冬防、春防推进“消防安全进班组，发现隐患献计献策”活动，有针对性的开展消防安全宣传、教育、培训，完成消防隐患整改率100%、灭火成功率100%的工作目标。 1.消防安全基础管理提升一是强化消防安全职能管理。完善消防安全体系建设，理顺各单位消防工作“横向到边、纵向到底”的管理模式。启动消防安全“网格化”管理体系应用项目，举办消防安全“网格化”管理培训班、推进管理试点单位，为全面推开消防安全网格化管理开启了序幕，为实现消防安全户籍化管理目标做好了准备工作。 二是推进消防安全体系化目标。修改、制定并批准公布了《长城汽车消防安全管理规定》、《长城汽车消防监督检查管理规定》、《长城汽车消防安全网格化管理工作实施办法》、《长城汽车消防安全评估、考核办法》、《长城汽车建筑工地消防安全管理规定》、关于下发《禁止在公司内部公共场所及厂区院内流动吸烟的规定》的通知等6个管理文件。 三是筑牢消防安全管理成果。完成新建、改建、扩建、装饰装潢可研审核6项、竣工验收7项；开展全集团消防安全基础工作调查摸底，健全完善消防档案58份。其中，外阜单位纳入监督、指导、管理，建立消防档案8份；加大外围单位、改制单位的监督、检查、管理、考核力度；完成消防器材、设施、设备纳入采购平台工作，确保降成本不降质量。 2.开展专项消防安全教育、培训 一是组织培训。举办了高级经理、二级经理和专（兼）职消防管理干部培训班。长城汽车本部高级经理46名，二级经理116名，专（兼）职消防安全管理干部132名参加了专业培训。为消防专业管理提升管理能力上水平奠定了基础。 二是消防演练。召开2次消防安全例会，通报阶段工作情况、部署阶段工作，及时掌握动态情况。开展全员消防安全“四个能力”培训，参加消防演练的职工达36599人次。 三是工作交流。组织开展专（兼）职消防安全管理干部业务交流活动。即：组织生产类型相同或类似单位的消防安全管理干部进行互检、互查的同时，进行现场教学、交流，以快速提高消防管理干部的业务能力，适应企业快速发展的人才需要。 3.推行消防风险目标量化管理 一是根据季节、重要时间段的清剿火患行动，采取、“交叉查、互提高、排查隐患清死角”办法，共查出现场隐患101项。口头告知整改57项。下达隐患整改责任书21份，44项内容，责令其限期整改，收到整改回执21份。各单位消防隐患自查5766项，隐患整改率100%。 二是梳理长城汽车消防设备、设施，实行消防项目归口管理，普查一工厂消防水源156处、二厂区消防水源11处。对排查出的56处涉及埋压、锈蚀、水淹和苏式接口不能使用的消火栓，经与动能公司、经营控制部沟通协商，确认了消防水源产权归属，落实了维修、保养工作。保卫部、社会事业部、老干部活动中心院内无消火栓问题，纳入2014年整改项目。 三是各单位消防资金投入自动报警设施达7571万元，自动灭火设备合格率100%。 4.规范消防器材、设施归口管理，确保质量达标 为规范新建、改建、扩建、装饰装潢工程等建设项目的消防设计、消防设施、消防设备监督管理，实施质量监督、审核，专门与长城汽车采购部沟通，将消防设施、设备采购工作纳入采购平台的前期工作已全面展开，实行消防设备、设施归口管理，落实消防管理职能，以确保符合国家消防法规要求。 5.增强抢险救援能力，树立XX消防形象 随着公司防火体系的日益完善，为降低火灾发生危险性，做好动火、检修期间的现场监护工作，保证设备动火检修的安全进行，降低火灾发生率。突发停水时积极为居民和单位送水，坚决保证生产的顺利进行，热情服务车城百姓。为社区、厂区送水、动火监护出动车辆53台次，265人次，安保任务21次,出动车辆31台次。163人次，确保了活动现场的安全。 本年度火灾出动9次，出动车辆23台次。完成了对本部一厂区、大众公司、丰越公司、轿车公司、二发送、二厂区、技术中心等单位地下消防栓情况的普查工作，普查795处、发现问题389处，下发限期整改意见书7份。经复检全部整改完毕。各单位共投入整改专项资金125.2万元。 在防汛及抢险救援工作方面。在汛期前就在人员、装备方面做好准备