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XP Power 班组长现场管理概述 John 一 、职责认识：责、权、利。 二、工作技能：设备、工具、流程、作业方法等。 三、教导能力：对组员在工作方法上的传授能力和技巧。 五、改善能力：对工作方法和流程进行分析、简化的技能。 六、领导能力：调合人与人之间的关系，整合团队协作力量 组长现场管理具备条件 四、异常解决能力：对异常临时及长久制定预防防止对策。 * 职责认识 责即责任，也就是存在于企业的意义，主要体现于： KPI： 生产品质 生产力 生产交期（计划达成 ＋ 出货达成） 报废 MO关结率 5S ESD 人员稳定 * 职责认识 权即权力，是实现工作责任的必要工具，主要体现于： 人员请假权利 人员调整权利 工作安排权利 生产整合权利 异常决定权利 团队谈判权利 * 职责认识 利即利益，此利益则是为企业所创造的价值和利益。 材料成本控制 成品报废控制 辅料使用控制 人员成本控制 耗材成本控制 利 润 ＝ 售 价 － 成 本 （固定） （降低） （ ？ ） * 工作技能 有形： SMT －－打码机、印刷机、贴片机、回流焊、AOI、点料机 PRE －－节脚机、剪脚机、剪线机、成型机、剥线钳、烙铁等 MI －－ 气剪、弯脚等 TU －－分板机、气剪、烙铁、扫码、测试、胶枪、ICT等 ASSY －－ 烙铁、胶枪、测试、超音波、灌胶机等 BI －－扫码、老化治具等 ATI －－高压仪、ATE测试机等 PK －－打标签等 掌握工作技能是实现教导能力基础。 无形：目检、MOI、老化接线、排线…… * 教导能力 教导就是教人引导－－－做一位老师 技能的复制; 思想的复制； 思维的复制； 性格的复制； 能力的复制； 习惯的复制； 兴趣的复制； 价值的复制； 观念的复制； 情感的复制 最优秀的管理就是复制，最成功的管理还是复制。 最优秀的管理就是复制，最成功的管理还是复制。 * 教导能力 制定培训计划 实施方法 效果考核 等级评估 按级奖励 工位调整 循环培训 P D C A * 异常解决能力 救火能力强的人 企业可以生存的两类人 预防能力强的人 短 暂 长 久 * 处理异常原则： 长远原则； 事实原则； 成本原则； 时效原则； 执行原则； 防呆原则； 知会原则； 确认原则； 异常解决能力 * 改善：改即为变，善即为好，改善也就是变好的意思。 改善能力 * XP Power *