车间考核标准管理.docVIP

依曼琪家纺内销生产管理制度以及操作流程 依 主旨：提高内销生产整体管理水平，提供有效、快捷、优质的服务，提升品牌的影响力，加强对产品的质量监督，从而让企业效益最大化。 一：组织架构（目前） 二、生产计划和订单进度： 接到新订单预备工作： 生产助理根据公司订单半个工作日内录入生产计划系统。当天更新发给内销生产副厂长，技术品管经理，厂长，未及时录入和更新一次扣处10元 生产助理将订单录入后交技术品管经理核算面辅料单耗和做工艺分析，如果有技术方面不清楚地方直接与上海对接，对接好后做好对接记录。做好一部份就马上交生产助理到仓库查面辅料库存，有面料的通知面料库主管预留面料，没有的及时通知市场部补面料，并且落实好到厂日期，以便工作协调。（未及时通知面料仓库不按流程操作一次处罚20元） 生产厂长根椐交期制定生产计划合同，并安排裁剪。有绣花和特殊工艺的先裁（由技术经理负责到绣花成品） 裁剪工根椐订单资料和耗料到仓库领面料(不允许私自取面料，取错由裁剪负责)，面料领到车间后根据款式彩色图稿核对面料，如果发现和认为面料有疑问马上提出由技术经理处理。未提出问题裁剪后出现面料用错按损失大小给予处罚，发现面料问题提出后扣仓库发货员奖裁剪，根椐技术工艺要求裁剪，分包、配包和吊卡（订单号、款式、客户、数量）。出现差错根椐实际情况扣20-50元。 缝制生产控制： 1、根据现有的员工做员工技能评估（每个车工能做哪些