北京中创智通员工绩效管理办法.docVIP

员工绩效管理制度 1.0总则 1.1目的 为提高员工工作绩效，规范和健全员工绩效管理体系，强化绩效导向作用，倡导绩效文化，特制定本管理制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司全体员工。 2.0 管理职责 2.1公司人力资源团队是员工绩效管理的归口管理团队，负责公司员工绩效管理体系的设计、完善、指导和培训；以及员工绩效评价结果的汇总、审核等工作。 2.2各团队负责组织实施本团队员工绩效管理工作，并根据实际需要制定本团队员工绩效管理细则。各团队负责人是绩效管理的直接责任者。 2.2.1负责与下属沟通、传达、解释公司对本团队的要求和目标，并与下属协商制定其绩效目标； 2.2.2负责实施下属的绩效评价,审核绩效评价结果,并对最终绩效评价结果负责； 2.2.3负责开展绩效沟通，向下属反馈绩效评价结果，指导下属实施绩效改进,为下属的绩效改进提供支持和帮助。 2.3员工 2.3.1主动参与绩效管理的全过程，积极配合各级管理者做好绩效目标制定、绩效评价、绩效沟通与辅导等工作； 2.3.2努力提高个人业绩，提升自身素质，实现并超越年度绩效目标。 3.0 绩效管理工作流程 员工绩效管理是一个持续的循环过程，主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效激励等四个基本环节。 3.1绩效计划 3.1.1绩效计划的制定 员工工作绩效目标一般结合其岗位职责以及团队经营管理目标，按照绩效目标逐级分解的原则设定，即按