ERP生产与计划管理要点详解.pptx

第五讲 生产与计划管理 ;本章主要内容;一、生产管理中存在的主要问题;一、生产管理中存在的主要问题;二、ERP 生产管理子系统;1、生产管理系统中的计划与控制;1、生产管理系统中的计划与控制;2、经营规划;2、经营规划;3、销售与运作规划;3、销售与运作规划;4、主生产计划（MPS）;主生产计划的对象;时段和时区对计划的影响;时段和时区对计划的影响;时区 用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置 一般分为时区1、时区2和时区3 时区1：等于产品的总装提前期，也被称为需求时区。订单为下达订单，已经开始制造，不能被轻易更改。 时区2：等于产品的累计提前期，也被称为计划时区。订单为确认订单，订单中的产品数量和时段不能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。 时区3：等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区。订单为计划订单，订单中的数据在情况发生变化时可以由ERP系统自动调整。;提前期和 5 种时间构成;;时段和时区对计划的影响;时段和时区对计划的影响;主生产计划的编制;主生产计划运算报表;主生产计划报表的全部推算过程如下：;主生产计划运算报表;第3步推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。 当PAB初值=安全库存，净需求＝0 当PAB初值安全库存，净需求＝安全库存-PAB初值 ;主生产计划运算报表;第4步推算计划产出量。考虑批量推算特