《员工职业生涯设计管理与发展》北京联合智训举办要点详解.pptVIP

2、职业生涯阶梯模式 A、单阶梯模式 B、双阶梯模式 ①管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级管理职位。 ②专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道 。 在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。 两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。 首席科学家 部门总管 研究助理 部门领导者 资深科学家 科学家 职业生涯双阶梯模式 双阶梯模式的企业案例： （1）IBM公司的职业生涯阶梯。 （2）贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生涯阶梯。 C、多阶梯模式美国一家化工厂将技术轨道分三种： 研究轨道； 技术服务和开发轨道； 工艺工程轨道。深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。 ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级 报酬等级 技术人员 技术专家 行政管理人员 经理 工作范围 设计核心技术、系统软件和工业应用 针对不同消费者，对产品、系统和服务进行定位、加强和供给 为企业经营运作收集、分析、沟通和管理信息与测量 管理对公司