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发电企业财务风险管理及措施 　　【摘要】现如今的发展形势，电力事业在我国越发的壮大起来了，无论在规模还是发展都较为迅速。企事业单位的利润和发展前景也呈现上升趋势，为社会的发展做出很大的贡献。与此同时，伴随着市场的经济发展和深入，电力事业面临的改革和环境日趋复杂。而其中财务风险则对电力企业有着巨大的影响，本文主要论述了电力企业风险的管理和相应的措施。 中国论文网 /3/view-7184207.htm 　　【关键词】发电企业 财务风险 管理措施 　　一、前言 　　每个企业均有存在一些发展的障碍的隐患，其中财务风险最为显著。发生财务风险，不仅对企业的发展会造成不可估计的障碍和影响，更甚者还会对企业造成倒闭和破产时有发生的现象。由此可见，电力公司最应该控制的就是财务方面的风险管理，这对电力公司的前途的可持续发展有着非常重要的意义和影响。 　　（一）财务风险 　　1.财务风险的概念。财务风险主要指的是在财务的日常活动中，所发生的不能被企业所控制掌握和难以预料的一些存在因素，而对企业造成了预期收益和财务收益存在的差异。风险管理主要指的是公司的管理风险中的重要的一个组成部分，是表现公司在日常经营中的一种财务风险体现，如果不能对风险进行化解，做及时的应对措施，就会对企业造成严重的危机，建立完整的财务风险计划可以说是势在必行的[1]。 　　2.企业财务风险形成原因。客观原因：由于外界的环境所呈现出的不规律性，人们难以对财务风险进行有效的阻止和防范，尤其是针对发电企业，自然条件对发电行业的影响比其他企业要更加严重。比如自然界的不可抗力，洪水，风暴，地震等，这些对发电企业造成固定资产和流动资产的大量损失，除此之外，还有因死亡等无法避免的原因，造成的无法进行账款回收的风险[2]。还有一个比较重要的原因，则是市场的影响。无论哪一个企业恐怕都离不开市场。但市场是多变的，不具备相应的稳定性，所以根据供求关系的不断变化，企业的财务存在着与之相应的风险。主观原因：对发电企业财务风险产生的另一大主要因素就是其内部的原因。例如企业的管理水平，员工的个人素质。如果公司有一个好的管理水平，就会使公司变得越发的庞大，无论在公司的盈利和发展规模上都可以有较好的发展前景，如果公司没有较高的管理财务的水平，就会对公司造成管理不当，进而导致公司的周转出现严重问题加大风险。 　　发电企业需要具有很强的责任心来面对未来可能出现的各类风险的估算工作，除此之外，还应该有过强的控制风险技术和丰富的经验，此项工作并不是任何人员都可以做好的。在当前形势下，财务人员中出现部分能力和素质不高的情况，没有足够的风险意识，过于随意的资金操作对公司带来很多负面影响。 　　还存在一些注重于人情关系的财务人员，对一些违规的行为和不遵守公司规范的人员睁一只眼闭一只眼，还存在一些没有相关操守和缺乏独立性的工作人员。对领导下达的命令只顾盲目执行，过于机械性的对待工作。而且较大的公司中对于财务岗位有相对固定，不存在替换和轮岗的情况发生，长此以往各种舞弊行为容易发生，更有甚者会产生犯罪行为[3]。 　　3.重要性。大部分的工作人员没有对财务风险起到足够的认识，随着竞争的激烈，公司领导着重于企业管理和安全生产方面，对其他事项并没有重视，也没有足够的投入财务工作设备上的配备、安排以及工薪都相对松散，对企业造成影响。 　　二、发电企业财务风险的管理和措施 　　（一）发电企业财务风险管理 　　我们加大财务风险管理的最主要目的是，在对财务风险进行衡量和识别的时候，会利用适应的措施和方法降低企业的经营所造成的风险程度。确保企业的连续高效运营。为什么要实行财务风险管理？无疑是为了实现以下几点。其中最重要一点则是防止企业的破产倒闭，这是最直接的目的，是企业风险管理的一个具体体现。若发生以上问题，公司就会面临倒闭，所以对财务风险的加强师保障企业平稳发展的前提。其次在于培养员工加强风险意识，对风险的直视，对公司的财务调整和对风险的及时应对策略和措施，一次尽快化解企业的危险事项为良好的经营环境提供保障。然后，对公司的生产进行控制，在安全水平和负债方面应均有所察觉，让企业财务发展趋向稳定性和安全性。 　　（二）措施和解决办法 　　为了对风险进行规避和有效控制，发电企业首先要对内部的管理制度进行全面的完善，明确公司的业务程序，并进行标准化执行，同时为活动的目的、相关性、可靠性的报告、效果、效率提供保证。 　　加强对资金管理，保证资金的安全。发电企业资金量巨大，需要对企业的未来流动资金做出准确的预测，对月度、季度和年度的企业资金做出相对应的计划，对流动资金进行动态分析，针对其易产生的相应的预案风险，控制风险的发生几率。发电企业同时还需要对资金的使用树立正确的意识，对资金的利用率进行提高，对资金结构进行完善，以及