大型煤炭企业内部供应链构建及相关研究.docVIP

大型煤炭企业内部供应链构建及相关研究 　　【摘 要】本文以大型煤炭企业为研究对象，界定了大型煤炭企业内部供应链概念，分析了大型煤炭企业内部供应链内涵。最后指出了煤炭企业的不确定性研究和供需突发事件研究对大型煤炭企业的必要性。 中国论文网 /8/view-7244707.htm 　　【关键词】大型煤炭企业；内部供应链；不确定性研究；煤炭供需突发事件研究 　　0 引言 　　21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业，怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展？如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适合煤炭行业特点和环境的供应链管理模式？本文将就此介绍大型煤炭企业的内部供应链，并介绍关于煤炭的不确定性研究和供需突发事件研究。 　　1 大型企业煤炭内部供应链界定和概念 　　1.1 大型煤炭企业内部供应链概念界定 　　煤炭供应链包括煤炭外部供应链和内部供应链。外部供应链由辅助材料供应商、煤炭企业、物流运输部门和煤炭客户组成。内部供应链主要指煤炭企业内部采购、生产加工、销售等相关流程之间的供需关系形成的供应链。其中煤炭企业内部供应链是管理的核心。因为对于煤炭行业来说，煤炭企业上游的供应商不是生产原料即原煤供应商，而是辅助材料供应商，其原煤是煤炭企业自身从地下开采出来的。煤炭企业经过开采、洗选加工、配煤等内部供应链各流节，将产成品即商品煤大部分通过直销的形式销售给煤炭用户，而由外部的铁路、公路、水路等物流服务商提供煤炭物流服务。因此，对于煤炭供应链来说，其管理的难点和核心应该是内部供应链。即对于煤炭供应链来说主要是煤炭企业围绕满足客户需求，通过集成内部供应链各业务流程，做好煤炭内部供应链的网络规划、组织和控制，以此实现客户满意。 　　1.2 大型煤炭企业内部供应链内涵 　　本文以供应链概念为基础，结合大型煤炭企业特色，界定大型煤炭企业内部供应链概念为：是指规模以上煤炭企业的由原煤开采、煤炭洗选加工、煤炭外购、配煤、煤炭销售、运输直至交付到最终客户等相关流程之间的供需关系所形成的具有网链结构的供应链。 　　大型煤炭企业内部供应链管理是大型煤炭企业在一定内外部环境条件下，以满足用户需求为导向，集成原煤开采、煤炭洗选加工、煤炭外购、配煤、煤炭销售、运输直至交付到最终客户等运作活动，实现物流、信息流、资金流的同步运转，对用户的需求能作出迅速的反应的管理活动。也就是说大型煤炭企业内部供应链是围绕着向客户供给煤炭产品而由大型煤炭企业构建的由多流程、多部门、多资源要素构成的供应链系统，其目标是实现煤炭产品的均衡供给。 　　2 煤炭企业供应链相关研究 　　2.1 煤炭企业的需求和供应两级不确定性研究 　　不确定性指的是，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在激烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。 　　煤炭企业供应链具有两级生产不确定性，即原煤生产的不确定性和商品煤洗选生产的不确定性，严重制约了能源的均衡供应。具体来说，煤炭企业供应链两产不确定性体现在以下方面： 　　2.1.1 地质赋存条件和开采技术因素 　　我国煤炭资源地质赋存条件较差，煤矿埋藏深度大，地质构造复杂，并且我国煤炭开采技术和条件仅处于世界中下等水平，造成煤炭的回采率低，由于受制于自然赋存条件和开采技术水平的制约和影响，我国煤炭生产的产量和质量（灰分、发热量、水分等）具有较大的不稳定，所以，煤炭企业供应链的上游原煤生产供应端具有较大的不确定性。 　　2.1.2 煤炭洗选阶段产出的不确定性制约和影响了煤炭的均衡供应 　　由于原煤产品产量和质量具有较大的不确定性，加上煤炭洗选工艺相对落后，造成商品煤的生产数量和质量具有一定的不确定性，一定程度上制约了煤炭的均衡供应。 　　2.1.3 安全因素的影响 　　由于我国煤炭资源地质赋存条件比较差，煤矿埋藏深度较大，地质构造复杂，煤矿安全事故频发，煤矿事故往往导致停工停产，严重影响了煤炭的均衡供应。 　　2.2 供应突发事件研究 　　在过去的十多年中，世界遭遇了很多不可预期的灾难，包括恐怖袭击、战争、地震、经济危机、海啸、SARS、货币贬值、大罢工、计算机病毒攻击等等。伴随着这些突发事件而来的是主要商业的中断。许多企业开始意识到供应链存在众多安全问题，当供应、生产、运输等某个环节太过精益时，就容易出现中断，降低供应链的整体服务质量，并进一步影响供应链的竞争力。 　　煤炭供需突发事