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电网企业标准化管理的现状及改进措施 　　摘要：现代企业之间竞争的法则是“得标准者即得天下”。近年来，国内多名学者就电网企业的标准化问题进行了研究，本文在总结大多数学者观点的基础上，基于电网企业标准化管理的概念、意义这一角度，探讨并分析国内多数电网企业相关标准化管理的现状，以此为基础，列举了国内电网企业在标准化管理的一些问题，并针对这些问题提出优化方法，旨在优化电网企业内部管理模式，提升公司管理效率和效益，最后进行研究内容的总结，为进一步改进电网企业存在的问题打下基础。 中国论文网 /3/view-7205009.htm 　　关键词： 电网企业 标准化管理 现状及改进 　　一、电网企业现状 　　改革开放几十年来，在当前社会主义市场经济背景之下，各省市的电网企业都面临着非常激烈的竞争形势，如何在竞争中占领优势地位成为各电网企业重点关注和研究的问题，因此，大多数国网公司都提出要建设“一强三优”的战略性目标，并积极准推进电网体系的标准化建设，进一步确保电网系统可靠、经济、安全运行。 　　由于时代、经济形势和企业所面临的环境变化，用电客户的需求也在发生着变化，这些变化都对电网企业的管理提出了要求，其中之一就是对电网企业标准化管理的要求。 　　电网企业自经过80年代的升级和大力整顿后，其管理水平得到了大力提升，电网企业进行标准化管理有利于电网企业向现代管理企业迈进。现今，进行电网体系标准化建设为电网企业转型和发展提供了良好契机，同时进行电网企业的标准化管理是保证电能质量和电网优质服务的前提，也可以通过这一措施提高电网企业的经济效益，更可以成为实现各个电网企业可持续发展的重要基石。因而，高度重视电网企业的标准化管理有重要意义和作用，它可以不断使电网企业的标准化管理水平得到提高，基于此，可以将电网企业逐步打造成以技术、品牌优势为核心竞争力的现代化管理企业。 　　二、理论基础 　　（一）标准化定义 　　企业标准化即指为了能够在企业生产、经营、管理范围内维持最好的秩序，为实际或者是潜在的问题制定相同的和重复进行使用的规则活动。企业进行标准化是对当今时代领先的科技、世界上实践经验的总结，对电网企业进行的各项活动有一定的指导意义。 　　（二）标准化管理 　　标准化管理即凭借先前由管理者和被管理者共同认定的规章、约定来落实企业管理。落实标准化管理目的就是能够把电网企业生产过程中的各个要素、环节连接起来，使每个工作活动都达到程序化、科学化以及规范化，建立生产、经营最佳的秩序。 　　（三）标准化管理的意义 　　泰勒基于标准化管理这一方式探索出科学管理的理论。亨利 　　实践证明，如果电网企业的标准化程度越高其发展的潜力就越大，而且在世界500强企业中，标准化管理也占据着比较重要的位置，主要是由于标准化管理以企业的经营效益为目的，依据丰富的生产经验，标准化的体系来提高电网企业的标准化管理。标准化管理的方式充分论证了“向管理要效益”这一观点。 　　三、电网企业标准化管理体系现状 　　随着电网企业的整顿和升级等一系列提高管理水平活动的开展，其自身的标准化管理也逐步得到补充以及提高。但在标准化管理实施的过程中，已然存在着许多问题类似于对电网企业标准化管理的重视度不够，标准化管理体系与其余的管理体系不能良好地进行协调和配合，因而造成标准化管理的信息传递较滞后、标准化管理可执行性不足等问题，以上的问题都从不同程度上约束着电网企业标准化管理的长久发展。 　　（一）重要程度认识、了解不足 　　电网企业的员工包括部分领导层对标准化管理的认识还停留在初级阶段，在自身意识上理解不到位，并没有将电网企业标准化管理看作对企业自身的要求，而是将其看作表面功夫仅仅是为了进行电网企业考核；同时，部分员工和领导单纯地认为所谓的标准化管理仅仅是设计一套标准体系，无非就是整理资料等不需要浪费脑力，机械地执行工作任务，从而忽视标准体系的运转实施以及优化，致使标准体系不能充分发挥其重要作用，难以周全布局和落实。 　　（二）标准化管理体系的衔接存在问题 　　在电网企业中，并不是只有标准化管理体系，多数都是环境管理体系、质量管理体系并存。然而，在部分电网企业中，标准化管理体系在与其他管理体系进行衔接时，没有办法顺畅地连接，因而，在接口上的衔接性能较差，缺乏一体化的思想，在工作中容易出现差错和“两张皮”的现象，影响企业运行效率。 　　（三）标准信息滞后 　　信息所具有的时滞性极大地影响着电网企业标准化管理的正常运行。目前，部分电网企业标准的制定层与实施层间信息沟通不畅，导致标准实施层不能及时获取最新版本标准要求，造成执行时的偏差，尤其是在电网企业内部进行一些技术类指标传递是，缺乏通用性、先进性和实效性的情况更加明显。 　　（四）标准可执行性不足 　　电网企业标