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电网项目设计质量管理探讨 　　摘 要 随着电网建设管理水平和要求不断提升，设计质量好坏对电网建设管理的影响愈加凸显，为确保设计图纸能够有效地服务于工程建设和工程使用，公司积极摸索设计质量过程标准化管理的思路和方法，结合国家电网公司通用制度的要求，以标准化建设为抓手，以细化设计过程管理流程为控点，以常态化管理为中心，把设计质量过程管理的具体业务融入业主项目部日常管理，加强业主项目部对设计过程和设计图纸的管控能力，完善业主项目部专业管理体系，努力为设计质量过程管理提供一个科学有效的参考方法。 中国论文网 /3/view-7174209.htm 　　关键词 电网 建设 设计管理 　　一、管理目标描述 　　（一）专业管理的理念或策略 　　（1）专业管理的理念。传统的设计质量管理模式过度依靠于对设计图纸质量管理。公司积极摸索设计质量过程管理方法，加强设计策划管理，加大设计问题协调力度，抓牢设计质量关键控制点，严格履行考核机制，把设计质量过程管理有机融入项目管理体系，实现设计全过程的可控、能控、在控。 　　（2）专业管理的策略。1）加强设计策划管理，督促设计单位提前开展设计策划，收集最新标准规范，制定标准工艺策划、强调计划、创优目标；加强审核设计人员资质和设计单位出图计划，做到策划管理有的放矢。2）加大设计问题协调力度，结合工程特点有效发挥设计联络会和设计技术方案论证的功能，结合运行需求有序推进设计与生产磨合提升，确保困难问题在图纸出版前提前解决。3）抓牢设计质量关键控制点，设计阶段抓质量内控，图纸审查阶段抓审查深度，施工阶段抓现场服务，通过管理设计过程控制设计质量。4）严格履行考核机制，在初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计阶段分别对设计质量进行评分，总评分结果与设计支付费用挂钩。 　　（二）专业管理的范围 　　本方法适用于35kV-220kV输变电工程地市公司设计质量管理，涵盖设计全过程，主要有以下五个侧重点：第一，设计策划管理。第二，设计过程管理。第三，图纸审核管控。第四，设计服务监督。第五，设计质量考核评价。 　　（三）专业管理的目标 　　通过明确管理要求，明确管控环节、加强管理执行，常态化考核奖惩，提升业主项目部的设计质量管控能力、提升工程设计质量、提升电网建设管理水平。 　　（四）专业管理的指标体系及目标值 　　指标体系及目标值（见表1）。 　　二、主要管理做法 　　（一）设计策划阶段 　　第一，公司成立业主项目部，编制策划文件，明确设计要求。第二，公司成立技术监督组，收集整理各运行部门最新要求，信息反馈至业主项目部或设计单位。第三，设计单位成立项目设计组，编制策划文件并报监理、业主审核。 　　（二）初步设计阶段 　　第一，设计单位依据项目核准或可研批复的建设规模编制初步设计文件。第二，建设部组织初设内审，协调市公司各部门意见，形成内审意见。第三，建设部将初设内审意见及初步设计文件提交评审单位参加初设审查。第四，设计评审单位在工程初步设计收口阶段完成初步设计质量评价。 　　（三）施工图设计阶段 　　第一，设计单位依据初设批复和设计联络会议意见，按照里程碑要求开展施工图设计，及时分阶段提供施工图。第二，重要技术问题协调由建设部组织设计联络会，明确重要技术细节。第三，重大设计技术方案由建设部组织方案审查会。第四，业主项目部根据出图情况分阶段组织施工图会检，参建单位及公司相关部门参加。第五，建设管理单位在收到全部施工图后20个工作日内完成施工图设计质量评价。 　　（四）工程建设阶段 　　第一，设计单位在工程施工高峰期派遣设计工代到现场服务，分阶段技术交底（可结合施工图会检完成），及时解答设计疑问、解决施工中的设计技术问题。第二，设计单位制作工程设计问题台账，记录图纸审查、施工及验收中发现的设计问题，注明设计责任人及整改情况，完工时作为《设计总结》附件。第三，建设部组织竣工验收，公司相关部门参加，验收内容包括工程是否存在设计质量问题。第四，现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价由建设管理单位在工程施工过程中及时完成。并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作。 　　（五）评价总结阶段 　　第一，设计单位依据工程设计情况编制《设计总结》，报业主项目部。第二，建设管理单位依据初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计等环节对设计质量进行评价，评价结果挂钩质保金支付及设计资信评价。业主项目部配合设计评价工作。 　　（作者单位为国网湖北省电力公司孝感供电公司）