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财务管理助力乳业公司供应链成本控制中的路径探讨 　　摘 要：从现阶段的有关文献中可以知晓，许多作者都将解题思路聚焦到公司内部的物流成本控制范畴，却忽略了基于价值链而形成的供应链整体视域下的成本控制需要。针对这一问题讨论中的不足，本文以供应链为基础进行了主题讨论。通过讨论，路径构建包括：加强财务部门与物流部门的协作、对资金往来数据进行统计与分析、建立合理授权下的资金监管机制等三个方面。 中国论文网 /3/view-7213031.htm 　　关键词：乳业公司;供应链;财务管理;助力 　　乳业公司（下文简称：公司）一般采取第一方物流形式来向市场投放产品。因此，如何提升公司自营物流成本控制的绩效，便成为了影响公司盈利目标实现的关键问题。从现阶段的有关文献中可以知晓，许多作者都将解题思路聚焦到公司内部的物流成本控制范畴，却忽略了基于价值链而形成的供应链整体视域下的成本控制需要。为此，笔者将以公司供应链为视角来探讨成本控制问题。 　　在销售物流环节，公司供应链各节点主要为公司配送中心和渠道商。在市场需求拉动和乳业产品保质期因素的决定，公司往往根据渠道商的需求进行补货，在这一形式下将增大公司物流成本控制的波动性。那么能否借助财务管理的职能定位来助力成本控制呢。对此，便构成了本文立论的出发点。 　　一、影响供应链成本控制的因素分析 　　结合笔者的工作体会，影响供应链成本控制的因素如下： 　　（一）由信息不充分所导致的影响 　　在供应链视角下来进行物流成本控制，需要将注意力延伸到商品需求市场中，切确的说是渠道商的需求变化上来。渠道商对公司的产品需求属于“引致需求”，从而渠道商将结合市场需求变化动态调整进货量，而这种具有波动性的需求拉动效应，便极大的影响到公司自营物流成本控制的稳定性。另外，夏季乳制品输送需要在冷链物流系统中来实施，那么这种市场需求的波动性必然就会降低冷链物流资源的配置效率，进而形成虚高的物流成本。 　　（二）由信息不对称所导致的影响 　　物流成本控制属于公司内控范畴，而在公司配送中心的配货服务过程中仍存在着信息不对称的影响。其主要表现为，在流通加工环节可能因信息不对称，使得监管部门无法获知包装材料价格的真实信息，以及包装材料加工中的成材率信息，这些都将显著增大公司的自营物流成本。另外，在配送作业过程中还因处于流动环节，而降低了公司相关部门的监管效力，最终增大仓储和运输成本。 　　二、财务管理职能定位 　　面对以上影响因素，财务管理的职能可定位于以下两点： 　　（一）市场需求信息预测 　　众所周知，商流决定物流、物流支撑商流。由于公司所生产的乳制品涵盖不同的产品项目，从而产成品也将进入不同的目标市场。与此同时，不同目标市场的需求变化也将直接影响到公司配送中心的业务营运。因此，为了提高配送中心的运营效率，以及增强公司物流资源的配置绩效，财务管理在这里的职能可定位在“为物流事业部提供市场需求信息上”。那么财务部门能承担起这样的重任吗。很显然，财务部门可以根据公司与渠道商之间的资金往来信息，进行统计与分析。 　　（二）项目资金预算管理 　　与第三方物流不同，公司所依赖的第一方物流属于自营物流，从而该事业部往往没有独立的成本核算要求，这样一来必然会在信息不对称条件下导致公司物流成本虚高。为此，在建立配送中心独立的财务核算体制下，来发挥财务管理对项目资金的预算管理职能。当然，这个还需要考虑在公司内部引入市场原则。 　　三、定位驱动下的助力模式构建 　　根据上文所述并在定位驱动下，财务管理的助力模式构建如下： 　　（一） 加强财务部门与物流部门的协作 　　公司管理层应加强财务部门与物流部门之间的联系，在此基础上来形成部门之间的协作。为此，公司管理层需要在供应链视角下来了解物流成本控制的影响因素，并认识到单纯依靠物流部门来实施成本控制是远远不够的。当前的主要问题在于，如何建立起市场需求导向下的物流资源配置模式。可见，这就需要充分发挥财务部门的专业优势和人力资源优势了。 　　（二） 对资金往来数据进行统计与分析 　　在公司会计电算化系统的支撑下，财务人员至少应调取一个经济年度内的资金往来信息，从与渠道商的资金往来数据中统计和归纳出产品需求量和需求品项规律。相比较产品需求量而言，渠道商的需求品项更加影响物流成本的控制绩效。为此，若要准确掌握商品品项的变化规律，可以考虑建立由财务部门、市场部门、物流部门人员组成的联合调研小组，该小组专门预判乳制品品项的变化规律。这样一来，才能使配送中心在物流资源的配置上掌握主动权。 　　（三） 建立合理授权下的资金监管机制 　　“合理授权”是指，在考虑到公司物流事业部处于流通领域的缘故，为了增大物流部门应对市场需求变化所带来的资源重组压力，可以根据产品品项增大物流部门对