财务管理()要点分析.ppt

1、年初 净资产=1500-300=1200万 净值=1200/500=2.4 认购价=2.4+2.4*5%=2.52 赎回价=2.4 2年末 净资产=2000-320=1680万 净值=1680/600=2.8 认购价=2.8+2.8*5%=2.94 赎回价=2.8 3、收益率=2.8*600-2.4*500 =40% 2.4*500 第六章 营运资金管理 【引导案例】 爱多VCD昙花一现 96年爱多VCD是行业龙头，3年后却销声匿迹了！ 爱多为何寿命如此短暂，原因很多，其中理财不善是主要原因。 1、流动资金管理不善。在竞争中采用肉搏战的降价是主要竞争方式。导致流动资金不足，拖欠原材料款。 2、未能科学计算存货最佳持有量。部分零部件库存太高，甚至上亿。 3、营销管理盲目，在微利情况下扔大规模做广告，甚至去的央视的“标王”。资金流出太多，导致企业“贫血”。 练习：某企业计划采用赊销来销售产品，有A、B 2个方案。A方案：信用期n/30,赊销额为180万，坏账损失率2%，B方案 ：信用期 n/60，赊销额为210万，坏账损失率3%. 变动成本70%，机会成本率10%。 要求：1，选择最佳的信用期 2、若选择某方案，在此基础上将信用条件改为2/20,n/60,估计有50%客户要折扣，坏账损失率降低2%，计算增加的净