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程序文件 业绩考评流程 文 件 号 版 次 编 制 审 核 批 准 共 1 页 第1页 日 期 日 期 日 期 生效日期 目的及适用范围 为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。 本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。 本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。 本流程从2001 年 月 日起执行。 职责 本流程总责任人是人力资源部经理。 人力资源部经理负责组织考核培训，制定员工考核评分表。 人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，并制定员工考核汇总表 人力资源部经理负责向总裁汇报考核结果，并通知各部门考核结果 负责撰写激励建议，实施激励方案 业绩考评流程 每季初由人力资源部负责组织员工考核。由总裁对规定人员进行考核，部门经理负责对部门内部人员进行考核，并填写员工考核评分表。整个考评工作在 内完成。 人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，填写员工考核汇总表。此环节在 天完成。 人力资源部将向总裁汇报考核结果，由总裁认可规定人员的考核结果，通知各部门考核结果。将考核结果存档。此环节在 天完成。 被考核人与其直接上级进行沟通。此环节在 天完成。 人力资源部经理撰写激励建议，报总裁审批。此环节在 天