啤酒公司绩效考核制度.doc

某啤酒有限公司 考核设计制度 目录 第一章 总则 2 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 月度考核 11 第五章 年度考核 16 第六章 申诉及其处理 22 第七章 附则 23 附件一 管理绩效考核指标评定表 24 附件二 周边绩效考核指标评定表 25 附件三 部门周边绩效考核交叉表 26 附件四 员工态度考核指标评定表 28 附件五 员工能力考核指标评定表 29 附件六 绩效改进计划书 36 附件七 业绩合同 37 附件八 考核申诉流程及表格 38 附件九 月度考核表单 39 附件十 年度考核表单 65 第一章 总则 为了促进（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提整体经营业绩制定考核管理制度（以下简称制度。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务晋升； （三）岗位调动； （四）员工培训。 考核结果 （一）考核结果有优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级； （二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。 第二章 考核组织管理 考核组织 公司考核体系的组织包括、人力资源部。履行其他与考核相关的、应由履行