第二章 理论基础-课件.pptVIP

社会和文化 价值观、成功标准和职业 刺激与约束 组织 人力资源计划 以总的环境评估为依据 个人 职业选择和职业计划 以自我和机会评估为依据 匹配过程 招聘和挑选 培训和开发 工作机会和反馈 提升和其它职业运动 监督和辅导 职业咨询 组织奖励 组织的后果 生产率 创造力 长期效益 个人的后果 工作满意 安全 最佳的个人发展 工作与家庭的最佳组合 职业发展观的的本质是“聚焦”个人与组织在一段时期内的相互作用。下图展示了从人力资源角度上分析这种作用。 二、职业发展观的理论模型 * 职业生涯设计与职业生涯管理 Career Management 教学内容 第一章 职业生涯设计与职业生涯管理概论 第二章 理论基础 第三章 个人职业生涯设计方法 第四章 组织职业生涯规划 第五章 组织职业生涯开发与管理 Career Management Career Management （二）职业性向理论 美国心理学教授约翰·霍兰德认为，职业性向，包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，职业类型也相应有上述六种类型。（如图-1所示） 职业生涯选择的结果：职业满意度、稳定性和实际成就，取决于个性和职业的匹配程度。 Career