第六章：员工招聘-课件.pptVIP

* * * 员工招聘的总成本 员工招聘成本 有形成本 无形成本 机会成本 企业风险 企业信誉 直接成本 间接成本 广 告 费 用 培 训 费 用 招聘筛选费用 各项差旅费用 中介服务费用 办 公 费 用 人 员 费 用 时 间 支 出 管 理 成 本 岗位空缺损失 企业放弃其他应聘人员的损失 企业放弃其他机会的损失 成本评估 成本评估 招聘单价＝总经费（元）/ 录用人数（人） 招聘预算 招聘广告预算；招聘测试预算；体格检查预算；其他预算 招聘核算 对经费的使用情况进行度量、审计、计算、记录等。 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评估的过程。 录用人员评估 录用人员的量和质 录用比 录用比＝录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比 招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数 原则 内容 真实地反映招聘的全过程 由招聘主要负责人撰写 明确指出成功之处和不足之处 招聘计划 招聘进程 招聘结果 招聘经费 招聘评定 撰写招聘小结 案例 宝洁公司的校园招聘 案例关键词： 选拔制度 招聘 招聘程序 校园招聘 1．前期的广告宣传 　　派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。 　　2．邀请