第六章战略控制要点分析.pptVIP

第六章 战略控制 第一节 战略控制的过程一、战略失效 战略在实施过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称谓“失效”。 注意！一个初始战略是否失效： 并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现； 而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。 1、[单选题]战略失效的说法正确的是（） A战略失效与否需要与预定战略目标比较，凡是偏离的预定战略目标的都属于战略失效 B战略制定本身没有问题，只是在实施过程中信息沟通的问题，不属于战略失效 C用人不当并导致重大后果的，也可能造成战略失效 D时间顺序分类，可以将战略失效分为早期失效和晚期失效 2、[多选题]与预算控制比较，战略控制更加强调的是（） A预算控制的时间比较短，战略控制时间跨度较长 B战略控制更加强调定量的方法 C战略控制更加强调定性方法D战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为 第二节 战略控制方法 一、预算与预算控制 战略控制系统的特点 可以通过两个方面来反映: 程序的正式程度； 能被识别的业绩评价指标数目。 （二）战略控制 战略控制包括决定企业成功实现战略目标的范围。 如果没有达到既定的目标，控制的意向应当是修改企业战略或实施该战略以便企业完成目标的能