第六章管理的组织职能要点分析.ppt

4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的 权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。5、事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司 独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、 技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 事业部制组织结构 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … 6、区域制组织结构： 产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。 区域制组织结构 总经理 东部地区 西部地区 中部地区 公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发 地区参谋部门 市场经营 生产 财务 7、矩阵制组织结构 纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合，完成工作后回原部门。 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目小组A 项目小组B 项目小组C 矩阵制组织结构 8、模拟分权制：介于直线职能型和事业部制之间的组织，组织框架类似直线职能制，但直线部门又有较大的自